早会的经营——组织体运作课件.pptVIP

二次早会的理由 团体的管理与建设 锻炼及辅导组员 聚成培训系列教案 早会的经营 谁来主持二次早会 要根据早会内容来确定 要根据组员的成熟度来确定 要根据组内部的角色、功能划分来确定 聚成培训系列教案 早会的经营 二次早会规范 部门之经营除公司早会外，全赖二次早会之 成功召开，主要由经理召集所属成员开会，亦 可邀请其他经理列席指导。 召开时机：每天早会后 会议时间：10～20分钟（切忌冗长耽误同仁拜访活动之安排） 召开场所：经理室、会议室、办公室原处所、或另行选择聚 会场所 召开重点：业务联系、再教育、疑难解答、政令转达…… 聚成培训系列教案 早会的经营 二次早会的内容 小组业绩报告及计划宣导 经验分享与交流 问题及个案研讨 学习心得报告 角色扮演 话术演练 检查工作日志 辅导激励 聚成培训系列教案 早会的经营 二次早会的形式及创新 小组研讨式 个人心得经验分享式 讲授培训 早餐早茶式 申请支援客串式 抽奖娱乐式 生活常识及艺术讲座式 聚成培训系列教案 早会的经营 二次早会的一般流程 内容安排 时间安排 职场安排 人员角色分工 程序设计 一. 事前 聚成培训系列教案 早会的经营 星期五 星期四 星期三 星期二 星期一 第四周 星期五 星期四 星期三 星期二