医师绩效奖金量化评估标准75页.pptVIP

RBRVS介绍 以RBRVS做为绩效点数参考值 医师职称、教研、质量考核标准 职称考核(10%) 行政工作考核(10%) 教研考核(5%) 临床工作质量考核(65%) 病程病历纪录(30%) 诊断质量(10%) 服务质量(10%) 感染管制(15%) 科主任综合考评(10%) 护理时数的计算来源 项次 护理活动 全院 （共73个病房） 平均每病人 平均工时 标准差 每日频率 每天发生之频率 1 入院护理 39.23 20.92 187.18 0.0822 2 出院护理 30.30 17.20 174.78 0.0771 3 转床护理 19.04 16.23 197.74 0.1103 4 体温脉搏呼吸测量法 2.87 1.13 8065.54 3.8872 5 血压测量法 2.00 0.90 7129.09 3.5719 6 意识程度及瞳孔测量 2.05 3.33 683.26 0.5243 7 呼吸音、肠蠕动声及肤色评估法 2.53 2.37 426.65 0.3010 8 体重、腹围、肌肉宽度测量法 2.37 7.51 355.62 0.1743 9 卧床病人磅秤使用法 12.34 11.14 47.64 0.0345 10 铺床法 6.90 4.06 1057.48 0.5134 11 床上护架、气圈应用法 3.12 4.60 38.90 0.0167 12 特别口腔护理 5.13 5.62 291.66 0.1595 核算≠管理 成本核算的目的？ 资源规划 作业改善 绩效管理 表达成果 财务核算与管理核算之比较 历史VS未来 原则VS需求 强制VS弹性 精确VS速度 总体VS个体 * * * * * * * * * * * * * * * 1、孫輝表示，傅老師在煙台期間已將醫院責任中心的劃分與醫院確任，但在給醫院的報告中未提及責任中心編碼依據，所以本張投影片目的在與院方確認成本中心的編碼原則，不須再確任成本中心內容。 2、小董使用系统查询显示，责任中心数据已导入至软件中。 * * * * * * * * * * 医院成本管理的手段与步骤 分析 责任中心制度 介入 落实管理手段 管制 设定管制基准 标准 建立标准成本 建立医院责任中心制度 将医院经营责任细分到各科室 (成本中心编码) 关键成本控管 (建立目标管理) 成本分析 (可控成本差异比较、查询) 建立合理收支原则 (成本分摊、归属) 划分全院责任中心 以该部门是否产生收入为标准，将医院各科室进行分类，区分出「收益中心」和「成本中心」。 收益中心：65个部门 成本中心：116个部门 成本中心编碥原则： 第一码：事业别，1-院区。 第二码：部别，1-行政、2-委员会、