安全生产实施方案设计.docxVIP

安全生产实施方案为在新形势下切实做好安全生产工作，实现安全发展目标，现就安全生产工作安排如下：一、指导思想全面贯彻落实党的十九大精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真做好安全生产工作思路和目标任务，不断强化安全发展理念和“红线”意识，完善安全生产责任体系，健全安全预防控制体系，夯实安全基础管理，提升重大灾害治理和应急救援能力，不断提高安全基础保障能力，加大安全监管力度，有效遏制各类生产安全事故，确保安全生产形势持续稳定。二、总体要求和目标任务?全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真落实安全生产责任制，以“加强基础工作、加强专项整治、加强监督管理”为抓手，深入开展“安全隐患排查、安全宣传教育”行动，切实加强安全生产机制、保障能力和队伍建设，严厉打击安全生产违法违章行为，着力遏制安全生产事故发生，确保单位安全生产无事故发生，杜绝重、特大安全生产事故，推动安全生产持续稳定好转，坚决实现安全生产各项控制指标，促进生产工作又好又快发展。三、重点工作（一）强化“安全发展”意识，完善大安全管理格局按照“一岗双责、失职追责”、“管业务必须管安全，懂生产必须懂安全”的原则，进一步提高安全就是企业发展的基础意识，落实责任，强化监管，完善大安全管理格局。1、各级人员必须充分认清当前安全形势，牢固树立“安全发展”意识，坚持以人为本抓安全，强化安全思路，深化责任意识落实，切实抓好本单位、本部门内的安全管理工作。2、强化安全管理。安全生产公司发展的基础，是安全监管的重中之重。在加强自主管理的基础上，积极推行区域管理模式，进一步理顺关系，明确职责，切实落实安全主体、安全管理和安全责任意识。3、提升安全生产，是安全监管的难点。企业要进一步健全机构，完善制度，建立符合本单位监管体系；要强化员工队伍建设，加大学习力度，全面提升员工的整体安全素质。4、深化员工安全意识从“要我安全到我要安全”的意识转变，确保安全生产稳定发展。5、加大工作力度。通过深入开展安全生产活动，强化安全工作，学习安全生产事例鼓励员工积极参与安全活动，健全完善全员、全过程、全方位抓安全的大安全管理格局。（二）强化安全责任意识，落实安全管理责任按照“自主管理、分类监管、强化执行”的管理思路，强化各级人员安全责任落实。1、完善安全生产制度，落实安全生产制。2、各部门是安全生产的主体责任单位，必须落实安全管理责任，将安全生产工作目标落实到每个岗位，建立和完善各项安全管理制度，并严格执行。消除安全隐患，杜绝事故发生。3、加大安全责任落实力度。严格落实“谁带班谁负责、谁操作谁负责”的全员安全生产责任制，进一步修订完善安全责任追究制，对发生事故个人严格按照相关规定，追究责任。4、加大安全监管力度。加强队伍建设，健全安全工作从规范、落实、监督到考核的管理体系，切实发挥安全监管作用，加大日常检查力度，深化安全生产责任制落实。（三）强化超前预控，狠抓重大事故预防安全生产重在预防，事故预防重在超前预控。加大危险源辨识和隐患治理，实行安全危机管理和安全风险预控，实现被动防范向源头管理的转变。1、加强危险源和隐患的控制。危险源辨识和隐患排查是超前预控管理的前提，要进一步规范并全面实施作业过程危险源辨识、掌握等工作机制和管理办法，加强监控管理，确保机构健全、职责明确、措施完善。2、实行安全危机管理。安全危机管理是超前预控管理的关键工作，要树立“变化就是危机”、“隐患就是事故”、“事故征兆就是灾难”的危机意识，定期进行安全生产风险分析，强化预警管理和措施应对，实施超前预测、超前管理、超前防范，做到防患于未然。3、推广安全风险预控体系。要认真做好安全风险预控推广应用工作，按照体系建设闭环管理的原则，结合本单位实际情况，建立起符合本单位生产实际的、科学的、规范的风险预控流程，结合安全生产隐患排查治理、标准化创建、技术改造等日常管理工作，制定针对性的应对措施。建立常态化、制度化、体系化的工作机制，对不同种类、不同等级的风险应该明确相应的管理职责和实施主体，使风险管控在日常工作得到落实。4、强化隐患排查治理。发现重大险情时，要责令立即停止作业，采取安全应急措施，消除安全隐患。5、强化重大事故预防措施落实。严格安全红线管理，积极推广应用国内先进经验和技术，抓好重大隐患治理，严防重大事故发生。部门要围绕业务责任范围，制定预防重大事故的刚性措施，切实将重大事故消灭于萌芽状态。（四）强化过程控制，完善生产组织管理安全工作的重点在生产现场，搞好现场安全生产组织工作的核心是实施过程控制。1、强化生产过程的指挥控制。严格落实各级安全生产责任制，以及领导干部上井、带班、巡查等管理规定，充分发挥项目经理现场直接管理者的作用，强化生产过程管理的领导责任。落实生产过程管理的领导责任，严格过程监督和控制。2、强化生产过程的