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运营活动方案与运营管理生产实习报告合集 运营活动方案 运营活动方案 一、活动主题《》 二、活动目的宣传 三、组织机构悦欣居运营部 四、活动内容1、以发放物品（传单）,以及小礼品等来达到宣传目的.2、凡有意向的客户,给予详谈,并给予代金券(小礼品)留下联系方式。 五、活动方式1、以悦欣居牵头，以优惠的政策为主角，来展示一个不一样的市场。 2、每个到场参加活动的客人都要详细介绍本活动的有关信息，给予礼品。 3、定时可抽奖：奖品（代金卷，小礼品）4、在宣传的同时，要进行业务商洽。凡有定向团购的客户，一律要配赠“100代金卷”； 六、活动日期 七、准备工作 1、活动所需物品（帐篷 桌子 板凳 宣传彩页 …… 八、主推产品名称1、2、 九、活动意义 1、树立企业良好社会形象，为进一步拓展企业产品，延续和培育潜在客户与市场创造声势；2、为企业实现战略联盟，互惠共赢寻求发展契机和搭建广阔平台。 十、备注 1、十一、附广告用语悦欣居-步入千万居！ 安居乐业我能行，快乐携手悦欣居！ 一言九鼎的承诺，一生一饰的追求，紫名都装饰。 不用东奔西走，悦欣应有尽有！ 不卖贱材！ 2 运营管理生产实习报告 生产实习报告 03工管2班 张立苑 **534211 这个学期学习了生产运营管理这门课，我们都知道这门课对我们学习管理的学生来说是很重要的，对我们以后出来工作有很大的帮助，运营管理生产实习报告。我们的曾应老师曾经说过，“管理是三分理论，七分实践，学管理就是要在实践中悟出道理”。既然实践占了这么大比重，我也想去体验一下。首先说下厂里各部门的职能。 开发部：要了解市场的供需情况，及时开发市场所需但尚缺的产品。根据所要开发的产品项目写成型塑料制件的任务书，通常模具设计任务书是由塑料制件工艺员根据成型塑料制件的任务书提出的。经厂长与各部门商讨后，决定是否开发该模具。如果决定，就会开出开模通知单，之后的生产工作才能顺利展开，实习报告《运营管理生产实习报告》。在技术部的支援下，模具设计人员以成型塑料制件任务书、模具设计任务书为依据来设计磨具。 技术部： 一个很重要的部门，给予一切工作以技术上的支持。接到了开模通知单后，他们需要收集、分析、消化原始资料，包括收集整理有关制作设计、成型工艺、成型设备、机械加工及特殊加工资料；消化塑料制件图、消化工艺资料，以备设计模具时使用。接着确定成型方法，选择成型设备。最后确定具体的结构方案（包括模具类型和模具类型的主要结构）。 n部门： 为这部分出来的产品建立完整、严格的质量验收标准。数据加控中心。审核n生产出来的部分的质量。 财务部： 给予产品开发的资金支持。预计开发项目所需的成本，负责开发过程的资金需求。 物流部： 负责模具的输送，把开发好的成品送到客户手中。 模具生产车间： 顾名思义，当然就是生产模具的地方啦。模具厂一定要有这么一个车间。根据模具设计图、总装图、零件图制造出模具，再进行校对、审图、描图、送晒 ，还要进行试模试验，看成型的制件质量如何，发现问题以后，进行排除错误性的修模。最后整理资料进行归档。 注塑生产车间： 在模具成型中赋予塑料，就是所谓的“注塑成型”，就是受热融化的材料由高压射入模腔，经冷却固化后，得到成型品的方法。注塑成型过程大致可以分为以下6个阶段： 合模、注射、保压、冷却、开模。上述工艺反复进行，就可连续生产出制品。如下图： 合模 注射 保压 冷却 1