造林经营总站2017年“世界防治荒漠化与干旱日”宣传工作方案与造气车间2017年终工作总结及2018年工作计划合集.docVIP

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造林经营总站2017年“世界防治荒漠化与干旱日”宣传工作方案与造气车间2017年终工作总结及2018年工作计划合集

造林经营总站2017年“世界防治荒漠化与干旱日”宣传工作方案与造气车间2017年终工作总结及2018年工作计划合集 造林经营总站2017年“世界防治荒漠化与干旱日”宣传工作方案 造林经营总站20**年“世界防治荒漠化与干旱日”宣传工作方案 各有关市、县(市、区)林业局: 今年6月17日是第二十二个“世界防治荒漠化与干旱日”,世界主题为“包容性合作,实现土地退化零增长”,宣传口号为“保护地球、修复土地、造福人民”,中国主题为“绿化荒漠,绿色惠民”。我国将开展世界防治荒漠化日全球纪念暨“一带一路”高级别对话活动,做好今年的“6.17”宣传很有意义也很有必要。根据国家林业局统一部署,为做好本次宣传活动,现就有关事项通知如下: 一、围绕主题,突出特色,全面开展宣传教育活动 今年“6.17”期间,各地林业主管部门要围绕世界主题特别是中国主题,突出宣传重点,切实搞好防沙治沙宣传工作。要结合防沙治沙在“一带一路”建设中的作用,深入挖掘本地区防沙治沙工作的特点、亮点和典型,通过网站、报纸、期刊等多种途径,采取编制宣传材料、开展知识竞赛、发表专题文章、组织专题在线访谈、下基层调研、刊播公益广告、公益短信,开辟网站专页等多种方式和手段开展丰富多彩的系列宣传活动。通过加强防沙治沙宣传教育,进一步提升全社会参与防沙治沙的关注度和持续度,动员广大公众积极参与到防沙治沙中来,形成人人参与绿化祖国、共建美丽中国的良好局面。 二、贴近基层,关注一线,深度关注基层群众团体各地要结合当前正在开展的“两学一做”教育实践活动,积极组织新闻媒体和记者深入沙区第一线采访,掌握基层的素材,广泛宣传一线的防沙治沙英雄、标兵、时代先锋和楷模的先进事迹,生动展示防沙治沙先进集体和优秀团队的风采。要通过宣传基层的人和事,让全社会真实感受防沙治沙事业的崇高和艰辛。 三、抓好领导,明确分工,确保宣传活动顺利开展 请各有关市、县(市、区)林业主管部门高度重视,加强组织领导,做到“有专人、有行动、有成效”,要充分发挥当地宣传部门和新闻媒体的作用,密切配合,统一行动,共同做好“6.17”宣传工作,确保活动取得实效。要及时总结各项宣传活动的进展情况和典型经验做法,并将宣传报道材料于6月30日前报省造林经营总站。 联系人:余xx,联系电话:xx,电子邮件xx xx省造林经营总站 20**年6月12日 造气车间2017年终工作总结及2018年工作计划 造气车间20**年终工作总结及20**年工作计划 短暂的一年擦肩而过,在新的一年来临之际,盘点一年来的工作,有成绩也存在不足,在此特对这一年来的工作做一次认真总结,为下一年工作做细致的安排。 一、强化管理,加强员工思想教育,不断提升员工综合素质 员工是企业的力量源泉,而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作完成情况,车间每月定期组织大家学习,不断加强员工思想教育,让大家树立主人翁意识,把个人命运与公司紧密的联系起来。 1、认真组织员工学习公司各项管理制度,同时根据车间实际情况,制定相关的内部考核条例,在工作中做到有章可循,从而保证了车间各项工作的顺利开展。 2、每月组织一至两次班组会议,及时宣传企业文化、公司相关文件、大调度会精神,宣传公司经营计划、企业发展前景,使员工对公司有充分的了解,对公司有信心,从而提高工作积极性。 3、根据公司培训计划,积极做好员工业务培训与安全教育,重点抓每周一题的培训与测试,并利用实际案例对员工进行教育,使员工明白学习的重要性,使员工综合素质得到不断提高鼓励员工积极参于公司举办的各项活动,不断丰富员工业余文化生活,努力营造和谐、充满活力的员工队伍。 5、加强班组建设,发挥班组长的骨干带头作用。班组长工作做得好坏直接影响车间的工作质量,因此,车间每月召开班组长会议,及时处理班中出现的一些问题,统一思想、统一认识。要求班组长不断加强学习,提高自身业务素质,真正做到“四懂三会”使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。 二、加强工艺管理、优化工艺,切实做好节能降耗工作 在这一年里,造气车间始终把工作的重点放在节能降耗上,在保证供气的前提下,努力降低原料煤消耗。 1、车间管理人员首先从原料煤入场开始严格管理,制定原料煤入场管理制度,设专人管理,场地及时清理,保证进场原料煤不受损失。严把入炉原料煤计量关,保证计量的真实性。严把粉煤收集、堆放,严格控制灰渣中的残炭含量,保证原料煤一丝一毫不受损失。 2、对工艺运行情况进行跟踪,制定星期天与夜晚值班制度,安排车间管理人员跟踪观察生产情况,及时发现生产中出现的细微变化,以便及时调整,稳定工艺。 ①根据鼓风机的电流和风压的变化及时调整鼓风量,做好记录,减少波动。 ②时刻注意供煤岗位是否按要求进行原料煤的配比,每班班长不定时进行检查,同时还要检查两条输送带的运转是否正常,是否能够达到供煤要

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