2017年个人查摆剖析材料（七）与2017年个人查摆剖析材料（三）合集.docVIP

2017年个人查摆剖析材料（七）与2017年个人查摆剖析材料（三）合集 2017年个人查摆剖析材料（七） 通过前段时间外出学习的同志交流感想，通过进一步学习杨海福总经理两篇署名文章、《河南邮政简报》20**年第三期、四、五、六期等先进材料，通过参加全省函件培训会，比照学习先进典型，查找自身不足和差距，现将学习心得体会汇报如下： 一、思想认识是问题的关键所在 思想是行动的先导，决定了行进的方向和行进的速度。如果说大跃进时代的“没有做不到只有想不到”是对意识作用的一种夸大，那么“如果想不到肯定做不到”则是毫无疑问的。就我而言，负责商函业务板块，函件的四驾马车不能并驾齐驱，全年商函收入130万与函件1680万元收入比例甚微似乎很正常，一个月3-5万的商函收入似乎在全省也不算太落后。在一开始便给自己划个圈。全省函件工作会数据库商函被提到了09年重点发展的地位，省公司徐茂军局长亲临会场提出函件的核心是数据库营销。顿时感到巨大的压力，让我重新审视数据库商函在函件整体发展中的应发挥的作用，尽管需要一个过程甚至是漫长的，但我想只要耐得住寂寞，一步一个脚印踏踏实实努力去做了，就会离我们的三年规划目标越来越近。 不敢正视与先进之间的差距，在问题、困难面前不自觉地总是在寻找借口——不是不想做到最好，也不是没有努力，问题在于年轻经验不丰富，业务发展的外部环境有问题，与先进的差距在于基础差起步不好等等这样那样的借口和理由。面对差距总是不自觉地选择了逃避，虚荣心主宰了思想，而不是真正地进行剖析和学习总结。 二、狠抓落实是成功的关键所在 有了正确的想法，如果仅仅停留在口头上，执行落实不利，也只能是空有热情和激情，三分钟的热度很难支撑我们业务长期快速发展。在业务发展过程中一样的市场机遇，甚至一样的创意，结果却截然不同，外出务工人员大礼包、家电下乡等项目全省都在推，感觉我们自己也没少做工作，结果是各项目单位效果不很明显。长效业务短时间内很难形成支撑，项目落实效果又不明显，直接影响了目前的商函业务发展速度和规模。 三、有效的工作方法往往事半功倍 有了正确的认识和实实在在的付出，是否能成功以及成效的大小取决于方法是否对路，我们商函发展的现状是缺乏长效业务支撑，项目的开发和实施显得至关重要，项目方案、实施步骤、实施时间、是否找对人、谈判技巧决定了项目实施效果。要勇于承认与先进之间的差距，改变以往“只顾闷头拉车，不知抬头看路”的工作方法，不断地主动向先进学习交流，不断深入市场收集第一手的市场资料，不断深入县局、支局时刻把握业务推广过程中的问题，总结推广先进经验，积累市场开发经验，推动商函板块快速发展。 不得不承认我们局目前的业务发展在某些方面在全省不是很先进，与先进之间存在一些差距，但我坚信在市局党委的正确领导下，在我们全局干部职工的共同努力下，通过一段时间的大发展，我们开封局的未来规划不会遥不可及，我们的路会越走越好，我们的三年目标一定会实现的。 2017年个人查摆剖析材料（三） 根据市局活动办查摆问题、讨论分析阶段安排，现就我个人及分转科存在的问题逐一进行查摆、分析： 一、思想观念 1、存在着管理上创新意识不强、创新能力不足、创新手段较少的致命缺陷。如：凭着老经验只就单纯通信质量而抓通信质量，没有达到像先进局制度管人、数据说话，靠各项规章制度和严格的落实来加强管理，细化到人，事事有人干、人人都干事的地步。 2、工作目标低、缺乏开拓创新、勇争一流的勇气和精神。调分转科后，虽然对全盘工作有所了解，但也只是略知一二，掌握知识不够全面，尤其是对班组专业知识知之甚少，对分管的专业知识了解不细，很难站在领导的角度去思考问题，缺乏关键性的把握。虽然自己目前工作积极，但还是感到吃力，连自己都不是很满意，专业业务素质急待提高。 二、工作作风方面 1、存在着就像李局长大讨论动员会上所说的：工作标准不高，只求过得去，不求过得硬，缺乏艰苦奋斗和吃苦耐劳的精神，工作不够深入，作风不够扎实。目前，分拣、转运工作在局领导的大力支持下，工作条件和环境得到了较好的改善，面貌焕然一新，在班长和全体职工的共同努力下，通信质量有了明显的提高，在此情况下，自己的满足现状无意识的就感染了职工，通过学习，才真正认识到：与自身相比有了较大的提高，但与先进局相比，差距相当大。就像信阳局张军政局长所说的：不进则退，小进也是退。满足现状，不思进取是争先创优的最大敌人。 2、对分转工作的程序有了基本的了解，思想上逐渐产生了厌倦情绪，认为自己分管的工作无非就是内部处理，少做了对大局不会产生什么影响，多做了也成就不了什么大事业。工作上不求有功，但求无过，不求过得硬，但求过得去，缺乏积极进取的精神，满足于完成领导交办的工作任务就行，对如何创新性地开展工作研究不够，有时甚至流露出马马虎虎，得过且过的思想，工作