2017.6.13工厂管理方案设计.docxVIP

工厂3.0管理方案为了尽快扭转工厂目前管理混乱局面，及时满足客户需求，塑造公司文化，增强员工的凝聚力，留住人才，特制定此方案。工厂目前管理存在问题如下：序号行政人事模块项目问题点原因分析责任部门1招聘1.一线生产员工负责招聘的人事行政专员没有去主导参与进去，只是协助负责入职资料的录入。2.生产一线员工一直是招不到位，导致生产部门抱怨无人可用，设备开工率不足，很多机器设备在闲置，无法确保及时出货，满足客户需求。3.目前招聘主导部门是生产部，由生产部主管负责，导致分散生产主管在抓生产管理上的精力。4.离职员工没有及时补上。1.季节性因素，年底负责招聘的人事行政部门没有出台激励措施，让老员工留下来，导致开年后无法及时大量补充人员。2.负责招聘的人事行政部门人员经常换人，导致工作衔接不上。3.现有的人事行政专员工作责任心不到位。没有尽职尽责。人力行政中心2培训1.培训没有去做，没有建立培训体系，导致目前现有员工的技能一直得不到提升，工作效率也就无法提高。2.因为没有入职培训，员工对公司的制度不是很清楚，没有制度去约束他们，员工就形成懒散的心态。1.负责培训的人事行政专员没有去给员工做培训。2.因为人力资源部负责人经常换人，对工厂人事行政专员的工作职责没有清晰的规划和告知他本人，导致本人工作失职。人力行政中心3宿舍1.员工宿舍管理没有去管理好，很多空的宿舍没有去整合到一起。2.员工宿舍里面很多设施已经陈旧，宿舍卫生没有人去监管。1.负责宿舍管理的人事行政专员没有去管理宿舍。2.因为人力资源部负责人经常换人，对工厂人事行政专员的工作职责没有清晰的规划和告知他本人，导致本人工作失职。人力行政中心4文化员工没有归属感，导致很多员工离职。公司员工士气和活动不够。公司员工激励措施不够。员工对公司品牌认知度不高。1.培训不够，尤其是公司的企业文化，从入职开始就要给员工灌输。2.因为人力资源部负责人经常换人，导致很多以前有的员工活动没有一直延续下去，导致员工对公司文化的认同感没有。人力行政中心5团队1.现有团队，尤其管理人员职业素养和管理意识欠缺，责任心不强，尤其是老员工，管理能力一直没有得到提升。2.极个别管理人员按照自己性情行事，没有团队意识和专业的解决问题的方法技术。1.管理团队经常换人。2.对管理人员的职业素养和管理能力培训不够。人力行政中心6消防安全1.消防设施没有去管理，有的灭火器无人去点检维护。2.因为缺少专业水电工，有的水电故障没人去维修，电路设施无人去监管。1.负责消防安全的物业主管没有履行好职责，安排下属去消防设施日常维护和监管。2.招聘力度不够，导致电工一直招聘不到位。人力行政中心7生产模块产能6月份产能比5月份降低。生产主管职责意识不够，团队协作不能齐心协力，往解决问题上统一共识，而是互相扯皮。供应链中心8效率　　　9成本生产过程中的浪费还是很大，整个过程没有系统的数据去反映存在的真实问题，比如库存的周转和消化，应该有每个时间段的整改措施。流程不完善。系统支撑不够，系统化和数据化没有起到作用。供应链中心10现场7S1.7S制度没有去切实执行。2.仓库现场很乱，卫生间，走道卫生没人去监管。3.乱拉电线很多，有很大安全隐患，一些废旧物品现场摆放很乱。1.7S意识培训不够，没有进行7S管理培训。2.负责7S执行的管理人员根本没有7S概念，制度有但没有落地，没有人去监管。供应链中心针对工厂目前存在的问题，需要达成以下工作目标和任务：生产快速反应能力提升一倍。库存周转率在以前基础上增加20%。工厂所有物流、产品流、采购流全部使用系统化和信息化管理，以数据说话。员工的品牌认知度提升100%。员工入职培训覆盖率100%。部分岗位实行师徒制，一个师傅需要带一个徒弟。管理人员参加管理能力提升培训每月最少一次。三．根据达成的目标，拟定以下工作计划和具体措施：序号项目工作内容完成日期责任部门责任人监督人1团队组建和招聘1.目前需要招聘生产经理/生产总监一名，负责车间所有人事行政事务，但要求懂生产流程，懂产品，在服装行业做过，入职后，职位叫人事行政经理或主管，包括原人事行政专员也属他管辖。这样避免生产主管离职时，有人能接手。2.招聘生产文员一名，负责生产数据的收集和采摘，要求对数据非常敏感，学理科，协助生产主管做系统化的管理。3.其它文职岗位的招聘快速到位，尤其是财务成本会计，要对整个生产过程的制造成本进行管控。2017.6.20人力行政中心23.拓展招聘渠道，加大对生产一线车位的招聘，可以采取内部员工介绍、在服装行业QQ群发布招聘广告等办法尽快把人员招聘到位，为秋季服装的出货补足人员。2017.6.30人力行政中心3培训1.建立培训体系，编制工厂各部门年度培训计划，具体分为两大块：第一是新员工入职培训，培训公司文化和公司制度，第二为岗位技能培训，培