第4章 采购及库存控制.ppt

拣选位货架条码 收货流程 自由位货架条码 收货流程 扫描货架条码 建立物品与货架的关联 收货流程 将托盘上架 完成收货入库过程 收货流程 发货流程 发货流程 选择发货区域 发货流程 选择一块空托盘 并扫描其条码 扫描货架条码 发货流程 发货流程 扫描商品条码 将物品放置在托盘上 发货流程 发货流程 将托盘移动 至集货区域 发货流程 集货区域 将货物搬运至货车 结束整个发货过程 发货流程 4.2 仓储管理 4.2.6 电子商务下仓储管理的要领 1.运行ERP系统后，管理者的时间观念首先要改变 2.仓库管理员主动配合ERP信息平台 3.仓库管理员必须对所管的物料的数据非常敏感，保证账物相符 4.3　库存控制 4.3.1 库存控制的定义和作用 1. 库存控制的定义 2. 库存控制的作用 (1) 平滑生产要求 （2）分离运作过程 （3）阻止脱销 （4）避免价格上涨 （5）利用订货周期 4.3　库存控制 4.3.2　库存控制的目标 库存管理涉及各个方面的管理，库存管理的目标就是防止超储和缺货，在企业现有资源约束下，以最合理的成本为用户提供满意的服务。 从成本核算的角度看，库存成本又是一个财务上的目标，它将随着经济和企业财务状况的变化而变化。 4.3　库存控制 4.3.3　库存管理思想 1.先进先出的库存管理思想 2.后进先出的库存管理思想 3.零库存管理思想 4.3　库存控制 4.3.4　电子商务下企业的“零库存”管理 电子商务环境下“零库存”管理的方法主要有： 1. 配送方式 2．委托保管方式 3．协作分包方式 4．轮动方式 5．准时供应系统 6．看板方式 7．水龙头方式 8．无库存储备 4.3.5　库存管理模式 1．定期库存管理模式 定期库存控制模式，又称为订货间隔期法。它是一种以固定检查和订货周期为基础的库存控制法。它是基于时间的订货控制方法，它的基本原理是：预先确定一个订货周期和最高库存量，周期性地检查库存，根据最高库存量、实际库存和在途订货量，计算出每次订货批量，发出订货指令，组织订货。 4.3　库存控制 2．ABC重点管理模式 基本原理：将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存A类、一般重要的库存B类和不重要的库存C类，其核心是“抓住重点，分清主次”。一般来说，A类物资种类占全部库存物资种类总数的10％左右，而其需求量却占全部物资总需求量的70％左右；B类物资种类占20％左右，其需求量为总需求量的20％左右；C类物资种类占70％左右，而需求量只占总需求量的10％左右。 3．CVA库存管理法 CVA库存管理法又称关键因素分析法，CVA库存管理法比ABC库存管理有更强的目的性。在使用中，不要确定太多的高优级物品，因为太多的高优级物品，结果是哪种物品都得不到重视。在实际工作中可以把两种方法结合起来使用，结果会更好。下表列示了按CVA库存管理法所划分的库存种类及其管理策略。 表 CVA库存管理法库存品种及其管理策略 库存类型 特点 措施 最高优先级 经营管理中的关键物品或A类重点客户的存货 不许缺货 较高优先级 生产经营中的基础性物品或B类客户的存货 允许偶尔缺货 中等优先级 生产经营中比较重要的物品或C类客户的存货 允许合理范围内缺货 较低优先级 生产经营中需要，但可替代的物品 4．经济订货批量(EOQ)控制模式 最优的库存控制应该是既能满足生产需要，保证生产正常进行，又最经济。经济订货批量(EOQ)即总库存成本最小时的每次订货数量。 5．定量订货管理模式 所谓定量订货法是指当库存量下降到预定的最低库存量(订货点)时，按规定数量(一般以经济批量为标准)进行订货补充的一种库存控制方法。实施定量订购法主要靠控制两个参数：一个是订货点，即订货点库存量；另一个是订货批次的数量，即经济批量EOQ。 6．MRP与JIT模式 定量订货模式和定期订货模式等都是适用于具有独立性质的物资；而当物资的需求具有相关性时，最适用的方式就是MRP(包括MRPⅡ、ERP等系列模式)以及JIT模式等。这些模式本来是制定生产计划用的，应用到库存管理中，也就成为了一种