安全技术管理责任制度.doc

关于下发《焦作宏程公司安全技术管理责任制度》的通 知 宏程公司所属各单位： 为了规范宏程公司安全技术管理责任制度，明确分公司、项目部及机关相关部室在公司安全技术管理方面的管理职责。现将《焦作宏程公司安全技术管理责任制度》下发给你们，望认真遵照执行。 二零一二年十二月十九日 焦作市宏程公司安全技术管理责任制度 为了加强和规范公司的安全技术管理工作，使技术管理工作在公司工程形成活动中真正起到指导生产、提高效率、减小强度、确保安全、满足规范和设计要求等作用，进而保证技术记录的准确性、完整性和可追溯性，使技术工作在质量、环境、职业健康与安全体系标准下得以顺利开展，特制定本办法. 一、职责 公司总工程师是公司安全技术管理工作的第一责任人，拥有对公司技术文件、技术文书及对内、对外技术管理的批准权和决策权，并主持公司日常安全技术管理工作；；公司设技术部，各分公司设技术副经理、各项目部设技术负责人；公司技术部是公司技术管理工作的职能部门，具体负责全公司的日常技术管理工作；公司安全部是公司安全技术检查与落实的职能部门分公司的技术副经理和项目部技术负责人分别是分公司和项目部技术工作的责任人，具体落实公司职能部门的工作安排和本单位的技术管理工作，公司安全副经理和安全部负责安全技术的检查及落实。 二、工程技术 1、工程项目开工前，各分部、分项工程，特殊工序施工前，均应编制相应的满足规定和施工要求的施工组织设计、专项施工方案或施工质量、安全保证措施，所有编制的技术文件应依据《河南煤业化工集团建筑工程有限公司工程技术管理暂行办法》（豫煤化建工【2010】035号文）、住房和城乡建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质【2009】87号文）及《河南煤业化工集团建筑工程有限公司施工组织设计及重大技术措施审批管理实施细则》（豫煤化建工【2010】036号文）。公司所施工项目的施工组织设计及专项方案由项目经理组织，项目技术人员编制，项目经理审定，分公司技术经理（项目总工）审核，公司总工程师审批。 2、工程施工中或交工后，因违反国家强制性条文规定而造成质量安全事故的，由公司总工程师和主管安全的副总经理组织处理，对于违反一般规定要求而造成质量事故的，由分公司技术经理组织处理，质量安全部负责监督落实处理情况。所有质量事故处理中，有关技术人员均须参加，当事人应写出事故发生的经过，并分析造成事故发生的原因。 4、所有技术方案制定应有针对性、可操作性、安全性、可靠性与经济性，一经总工程师批准，应认真执行，现场技术人员务必认真监督落实情况，并作好记录。 5、工程实践是工程技术应用、推广和开发的基础，广大技术人员在工程实践中，要树立深入现场、认真研究、积极分析、探讨、大胆创新、虚心学习、安全稳妥的科学态度。 三、技术学习、培训 1、公司技术部每年应积极与上级主管部门联系技术学习、培训，人员计划经总工程师批准后由技术部组织实施。 2、技术学习、培训涉及标准规范学习与应用、信息技术应用与操作，新工艺、新材料的引进推广等。 3、所有参与培训、学习人员应珍惜学习机会，确保学习效果。 四、资料管理 1、工程开工后，各项目部应给技术人员配备满足过程需要的技术用书及技术档案柜。技术资料形成应保证真实、及时、齐全和整洁，与资料相关的工作人员或部门，须及时将有关工程技术资料传给项目部资料整理及管理人员。 2、所有工程开工前，将批准后的施工组织设计和专项方案应到公司技术部、质量安全部备案。 3、技术部应及时公布现行的行业规定、规范或国家标准和作废的规范、规定及标准目录。技术部在公司经济条件允许的情况下，保持现行行业标准、规范、规定的完整，各项目部应配备本项目所需的规范、规定、标准。 4、工程竣工后，项目部应于交工后一月内将完整的技术资料和竣工图纸装订完好后，交于技术部归档。 五、奖罚 1、公司应奖励并鼓励广大技术人员在技术管理过程中有突出贡献者。 2、公司对在工程施工中，因技术问题造成质量事故、安全事故的给予处罚。 3、有关人员未能履行职责，在技术资料形成过程中，弄虚作假、执行不力、资料混乱、缺项较多无法补齐的，或在日常检查中问题较多，屡次违犯者等，均将给于经济处罚。 4、因技术问题造成重大事故或恶劣影响的，应对有关人员进行处理。 附：安全技术管理网络体系 安全技术管理网络体系 公司总工程师 技 术 部 一分公司技术经理 二分公司技术经理 三分公司技术经理 日新公司技术经理 新东公司技术经理 制安公司技术经理 六分公司技术经理 起重公司技术经理 商砼公司技术经理 项目部技术负责人 班组技术员