2017年调度指挥中心任期工作目标责任书与2017年调研员春训个人心得体会合集.docVIP

2017年调度指挥中心任期工作目标责任书与2017年调研员春训个人心得体会合集 2017年调度指挥中心任期工作目标责任书 2017年调度指挥中心任期工作目标责任书 一、调度中心工作职责 负责智慧环卫平台、GPS管理、监控、对讲手机等通讯设施的管理维护工作，负责做好智慧环卫平台的升级改造工作。 负责利用智慧环卫管理平台对我公司所有车辆作业情况进行24小时、全天候监控、调度、指挥与管理。 负责对公司各部室及各个项目部工作及车辆进行调度、指挥、监督，做好全市环境卫生工作的调度指挥。 负责各种应急迎查事件的调度指挥处理工作，做好各项迎查、重大活动期间环境卫生保障任务的安排、调度和落实。 (5)负责对市长热线、信访投诉、领导检查及内部督查反映的环境卫生工作方面的问题实行协调调度，及时反馈，争取在最短时间内解决问题。 (6)负责通过GPS检查所有车辆每天行驶路线，负责总部所有部室的考勤、加班统计(能以GPS查证的必须通过GPS验证)。 (7)负责通过对讲手机检查所有项目部管理人员每天上下班工作轨迹，及时发现各类违规。 (8)负责对全市垃圾桶每天清运情况进行统计，每天出垃圾清运报告; (9)负责对大厅值班、午间、夜间值班情况及餐厅用餐情况进行检查 (10)负责利用智慧环卫管理平台对全公司各部室各项目部人员车俩加强监管，及时发现各类违规。 (11)负责全公司稳定及社会治安综合治理等工作。 (12)完成领导交办的其他工作任务。 二、考核管理办法 调度指挥中心：做好各项工作的调度指挥，管理维护好GPS、路口摄像头、垃圾桶清运系统、对讲手机、环卫通移动办公系统、视频会议系统。做好智慧环卫的升级改造工作，充分利用智慧环卫平台加强监督考核作用，及时发现全公司各部室及项目部人员车辆等各类违规。及时处置市长热线、信访投诉。若因未及时完成上述工作产生问题，视情节严重程度扣除相应绩效工资。在保证完成以上工作任务的基础上，参与全公司奖惩：年底，根据公司领导研究，参照其工作表现、任务完成情况及各项规章制度的履行情况，分别给予基础绩效工资奖励或同等职务平均绩效工资奖励。 三、工作责任奖罚办法 1、部室反映或检查到的问题，须及时反馈到有关部室，根据情况由调度中心协调(10分) 协调不及时每次扣1分 2、有来访或接到投诉、市长热线及时调度处理(10分) 处理不及时每次扣1分 3、调度中心未履行工作职责，影响全公司工作或重大迎查活动的(20分) 处理不及时每次扣2分 4、对发现的人员车辆等违规情况及时反馈到各项目部及各部室(10分) 反馈不及时每次扣1分 5、严格遵守公司的各项规章制度(20分) 违反违章制度每次扣1分 6、午间、晚间值班人员要与正厅值班人员做好工作交接，以确保工作的连续性(10分) 未交接耽误工作每次扣1分 7、午间、晚间值班人员要做好防火、防盗等安全生产工作，发现情况及时报告，并采取有效措施降低损害程度(10分) 处理不及时每次扣1分 8、机动考核项目部(10分) 机动扣分项根据每次事件性质进行1分以上扣罚 1 2017年调研员春训个人心得体会 20**年调研员春训个人心得体会 我所在的单位，已经坚持十多年的“春训”。春来正是读书天，春来正好练刀习剑，春来正是长本领的时间。特别是机关单位在当下，冬天与春节前后大大小小的会议部署了新年的工作，围绕会议开展培训是谓春训。下层如此，上层也这般。 每年的春天，真是学习、工作部署一年的最好时节。有的放矢，自然针对性、效用性提升。自身一年的实践性与落实性有了目标。 诚如某领导所讲，发文件只是万里长征走完了第一步，看配套、落实与持续实施中的完善与细腻推进。文件一发，是否落实，绝大多数机构未必认真。好在当下是市场经济，企业及其面对的市场，这股力量不持续休想得到客户的信赖与持续交往。 而机关单位未必有如此的细腻和耐心，这是其文件的社会性、指导性和利益非直接性决定的。故针对机关单位的员工的春训与培训是相对有益的事情。 作为调研员，思考当下、研究过去、兼顾今古，是为“责任”。看罢中国封建社会的国家土地所有制、地主土地所有制、庄园主和寺庙土地所有制，关注军屯和行政权力的分封，看得历代的土地集中与农民的起义，真正地对于土地与农民的联系更加觉悟。自我的爱好为核心的“春训”对于年迈五旬的人而言，更加自觉，更加具有针对性。 多点社会责任，省点自私自利，无需部署，依旧是一种作为。 1