2017数码连锁店领导新春讲话与2017文学社工作总结合集.docVIP

2017数码连锁店领导新春讲话与2017文学社工作总结合集 2017数码连锁店领导新春讲话 20**数码连锁店领导新春讲话 亲爱的家人们： 你 们好： 今天是我们xx公司每年一度的迎春年会，值此新春佳节来临之际，我代表公司向各位到场的同事，还有仍然奋战在其它城市的同事们致以节日的问候，向大家拜年了。 过去的一年，20**年是xx公司迈出一大步的一年，是腾飞的一年。20**年全公司销售同比增长 60%。20**年公司所属门店从11家，现在发展到23家，公司员工从 40人发展到70人。回顾公司的发展速度，在山西IT业 就是一株奇葩 。分析总结过去的成绩 这些都是来自我们每一个xx家人的努力。在这里 我谢谢大家是大家打造了这个IT业的神话团队。 我认为本土数码连锁企业要牢牢把握市场话语权，必须要具备三个条件： 第一，保持规模优势，因为没有规模就没有未来。 第二，保持营销创新能力，市场瞬息万变，终端连锁一定要适时制定与厂商，市场，消费者等多元相契合的营销策略，抢占市场先机。 第三，有可保障的盈利模式和强大的盈利能力。 “xx”从成立至今，一直在高速发展壮大，主要在于“xx”创新应变能力及强大的执行力。而公司核心竞争力，就是连锁管理和创新能力。作为一个才4年经营历史的公司为说已经从粗放式扩张逐渐进入粗细化经营这些阶段，公司的决策层都很清楚在合适的时间如何做合适的事情，顺应了技术革命潮流和市场的需求趋势。这样既满足了广大消费者的购物和服务需求，同时也让我们不断在创新和增值。 20**年目标规划 销售额增长40%， 门店数量突破35家 升级改造，年销售超百万的店15家，数码连锁店和阳光店将增加更多的产品和资源，增加品类，拓展品种 小家店部分，以科沃斯为主，增加新产牌1-2个，提升单店产能 提升单店营业员的收益 三友电器，增加单反，微单的陈列和出样，提升形象，提升销售。 20**年重点部分，成立人事部，负责公司新员工的招聘，培训，追踪，测评，升迁等。 大力建设网络部，网店以中关村在线的网店为基础，开发建设淘宝等知名的网店。 5-6月份之间，入驻内蒙古呼和浩特4家家乐福店。 从4月份开始入驻沃尔玛北方区重点B级门店，到20**年年底，基本覆盖完成。建设数码精品店（19）家。 20**年今天，我们在路上 沿着我们自己企业的方向与目标前进，面对危机和挑战，我们只有一条路不能选择，那就是放弃的路，有一条不拒绝的路，那就是成长的路，面对我们所有的伙伴，我们责任在肩，将困惑换做思考与计划，相信团队的力量，只有漫长坚定的同心之路，才能够让大家更卓越，更能够取得磊磊硕果，只有一流的思想，整合资源，高效管理，科学计划，决战终端才能笑傲江湖。 能，我能，你们能，我们都能，用即刻的行动与付出，坚持不懈，直到成功。 鹰一样的个人，雁一样的团队理念打造卓越团队， 我们就能实现卓越之梦，我们已经在路上！加油！ 最后再次祝福大家 春节愉快身体健康合家欢乐 万事如意财源广进谢谢！ 让我们携手腾飞20**！ 2017文学社工作总结 20**文学社工作总结 本学年以来，文学社在各位同学以及各指导老师的殷切关怀和精心指导下，各项工作进展顺利。我们深刻领会文学社的宗旨，不仅秉承了以往的优良工作思路和方式，还在新的环境下提出了新的要求，有了新的突破和发展。特别是在响应校团委“培养应用型人才”上，积极做了活动调整。 在文学社组织制度建设 1、在这一年里，我们不仅继承了以往优良的制度建设，并在大家集思广益下，秉着“以会员为主”理念，增设了“会员分管制度”，——即每个理事负责联系沟通几名会员，成为一个会员小组，定期交流，经过实践的证明，整个湖畔的气氛更加融洽，会员与理事的关系较往届有了更加密切的进步，真正做到“以文会友，与友论文”！ 2、同时我们还形成了“干部问责制度”，即会员，理事定期反映上级工作中所存在的不足与问题，以此我们理事机构的办事效率，以及干部的工作能力有了一定的改观！ 这些新制度，09年才开始尝试，虽然取的了一定的成绩，但还在进一步的优化之中。相信经过改良，会使湖畔文学社更加健全！ 3、在理事机构的凝聚力建设方面，我们全体理事积极参加拓展运动；还组织了多次交流活动，出游，以及适当的娱乐活动，在此中，不仅提高了凝聚力，还提高了战斗力，从而大大提高了理事机构的精神面貌！ 4、按时参加社团部组织的各种会议，按时签到，以及定期开展例会。及时上交活动总结，财务总结，以及做好保护公共财产的工作，根据社团部规章行事。 在举办活动方面 1、我们依照前一年制订好的计划，本着我们提高会员写作能力与口才的理念，针对会员的学习需要，展开一系列的富有文学韵味的特色活动，写作比赛，创作心得交流，定期定时举行征文活动，切合学校工作热点，并提高会员的写作动手能力等等，都力图展现我们的湖人文学风采。并且进