工程管理部工作职责及组织架构.doc

工程管理部工作职责及组织架构 （一）部门职责： 负责项目的技术支持和施工管理，对项目建设的全过程提供技术指导和现场组织；参与工程设计、技术交底、图纸会审和施工招标，组织制定施工方案和技术组织措施，做好项目前期技术策划；负责执行施工合同，对建设项目的质量、工期、成本实行全面管理，保证公司制定的目标如期实现；做好施工方案的论证和优化工作，严格执行有关规范、规程和标准，监督施工单位的工程进度和质量；负责与设计院、施工单位及监理单位的协调联系，及时组织召开专题施工协调会，解决图纸变更等有关问题；负责组织工程项目各阶段的施工验收和竣工验收；参加各职能部门有关专业图纸审批会议；提供工程、施工、监理等部门用图，并参加图纸会审；及时总结施工经验和教训，处理现场施工中发现的技术难题。 （二）部门组织架构： （三）岗位工作职责： ●工程部经理 1、进度监督。依据项目进度开发计划，检查、监督项目的工程进度，以确保项目的按期竣工。 2、质量监督。依据国家质量管理规定和公司的质量验收标准，开展项目的质量监督工作，确保公司产品符合质量管理规定。 3、安全及文明施工管理。依据国家及开封市的施工安全及文明施工要求，开展项目的安全及文明施工管理的监督工作，确保项目符合国家安全文明施工要求。 4、合同管理。依据公司的合同管理办法，开展承包商施工合同和材料合同的管理工作，确保工程管理相关合同符合公司的管理规定。 5、依据工程进度计划要求，对现场开工条件（用地范围、拆迁及赔偿、报建手续）是否具备进行审定, 及时将问题上报总经理，以确保其达到施工要求. 6、施工过程管理.审定各专业工程进度计划及节点工期；审定各专业工程进度款中的工程形象进度；审定各专业工程开工、停工及复工令;审定各类工程质量事故的处理意见；确定质量验收标准（目标）;依据项目投资计划，审定赶工措施，以确保工程的完成;对监理、承包商的施工合同进行管理，审定各类函件的反馈意见；审定索赔处理意见; 7、依据国家及开封市的施工安全及文明施工要求，组织监理、承包商现场实施，主持月度安全文明大检查和评分工作，确保公司开发项目符合安全文明施工要求。 8、验收和移交。主持单体验收、竣工验收；参加项目部组织的验收工作（绿化、规划、消防、环保）。 工程主管工程师 1、依据工程进度计划要求，对现场是否具备开工条件（用地范围、拆迁及赔偿、报建手续）进行审查, 及时将问题上报工程部经理，以确保其达到施工要求。 2、据现场管理要求，针对现场实际情况，审定临设方案以确保达到施工管理要求。 3、依据工程管理要求，主持施工图纸交底，以确保工程顺利实施。 4、依据工程管理的要求，及时解决生产过程中的技术问题，对不能解决的问题及时送相关工程师解决并提出合理化建议，以确保工程顺利实施。 5、进度控制：审核各专业工程进度计划及节点工期，上报工程部经理审定；审定各专业承包商进场计划；审定各专业甲供材料设备进场时间；审核各专业工程进度款中的工程形象进度，上报工程部经理审定；审核各专业工程开工、停工及复工，上报工程部经理审定。 6、依据项目质量计划，负责完成以下工作，以确保工程按质完成。 7、对施工单位的施工组织设计的合理性（施工方法、机械设备）提出审核意见，送相关工程师审定； 8、依据交底确认的设计资料，对施工单位提出的各类材料设备核价表的准确性、完整性（名称、规格、数量、使用部位）提出审核意见，送相关工程师审定； 9、及时上报工程质量事故事宜，对事故发生原因、过程等保持详细记录，提出处理意见后上报工程部经理。 专业工程师 1、负责本范围的工程进度施工质量的控制处理施工中的技术质量问题确认设计变更处理施工技术问题办理工程技术洽商协调各施工队伍之间的场地施工用水用电及进度配合等问题督促监理公司监督施工质量日常巡检参加死点检查隐蔽验收中间验收和竣工验收处理质量事故监督协调施工单位的安全生产和防火防盗工作监督预埋预留工作保证正确无误资料负责收集整理施工档案做好图纸和技术文件的收发工作收发台帐记录按档案管理制度的规定收集整理保管好工程档案 工程部经理1名 土建工程师 1人 安装工程师 1人 主管工程师 1 人 资料员 1人