弹性福利项目的重要性.docx

弹性福利项目的重要性一、基本概念弹性福利计划是指“企业在核定的人均年度福利预算范围内，提供可选的多种福利项目，给员工自主选择权，由员工根据本人及其家庭成员的需要自主选择福利产品或产品组合的一种福利管理模式”。二、基本释义“弹性福利计划”与“传统福利计划”最大的区别在于给予员工选择权和决定权，最大限度满足员工个性化需要，大大提高了员工对福利的感知度与体验值。弹性福利计划通常也会简称为“弹性福利”，也可称为自助餐式福利、菜单式福利、或自选福利等等。三、弹性福利计划一般包括四种（1）核心外加计划：即每个员工都可以享受的福利加上可以随意选择的福利项目；（2）标注组建计划：即企业推出多种固定的“福利组合”，员工只能挑选其一；（3）工资/薪水下调计划：员工可以选择降低其薪水来获得福利；（4）薪酬转换计划：员工可以通过放弃或降低其税前奖金的方式来获得福利。在实践中通常是由企业提供一份列有各种福利项目的“菜单”，然后由员工依照自己的需求从中选择其需要的项目，组合成属于自己的一套福利“套餐”。这种制度非常强调“员工参与”的过程。当然员工的选择不是完全自由的，有一些项目，例如法定福利就是每位员工的必选项。此外企业通常都会根据员工的薪水、年资或家庭背景等因素来设定每一个员工所拥有的福利预算，同时福利清单的每项福利项目都会附一个金额，员工只能在自己的预算内购买喜欢的福利。四、发展历程（一）起源弹性福利计划在20世纪70年代起源于美国，起初是为了应对雇员结构变化（如：女性雇员的增加等）而产生。在80年代，由于医疗保健费用的增长，企业出于成本控制角度考虑，对弹性福利的需求迅速膨胀。到今天，弹性福利在西方国家已经成为企业通行的福利操作方式。（二）在亚洲国家开始流行近年来弹性福利计划也开始在亚洲国家流行。2010年2月全球福利标杆数据库研讨会上所做的调研结果显示，弹性福利作为一种灵活的福利管理方式受到企业的欢迎：超过84%的受访者表示弹性福利是他们目前最感兴趣的福利运作方式。（三）在中国的发展趋势近年来，中国企业人才供求严重失衡，人工成本逐年攀升。如何吸引保留人才是企业生存发展中面临的一大难题。显然，无限制地提高现金薪酬不是争夺和保留人才的最佳方法。福利计划在内涵和执行手段上的灵活性与多样性，使它具有比现金薪酬更广泛的操作空间。而且，福利计划本身有福利计划作为整体薪酬的重要组成部分，在吸引、激励、保留人才方面的功能正日益受到关注和深入挖掘。北京某顾问公司开展的2010年企业福利计划调研结果显示，87%的企业都希望对现有的福利体系进行优化和创新。企业对福利进行变革的动力来源按优先次序分别是：吸引保留人才、打造优秀雇主品牌、提高员工敬业度、履行雇主责任、防范企业风险等。调研还显示，12%的企业已经在实行弹性福利计划，另有33%的企业打算在未来1-3年实行。在暂不打算建立弹性福利计划的企业当中，相当大比例的企业并非不希望采取这种方式，而是担心由此带来更多的HR行政工作量。由此可见，弹性福利已经成为未来福利领域变革的基本方向，弹性福利已经从话题走向实践。五、优点说明（一）满足员工的个性化需求由于每个员工个人的情况是不同的，因此他们的需求可能也是不同的，例如，年轻的员工可能更喜欢以货币的方式支付福利，有孩子的员工可能希望企业提供子女照顾的津贴，而年龄大的员工又可能特别关注养老保险和医疗保险。传统的福利计划，企业作为福利的买单者，同时也行使福利计划的决策权，员工作为福利的消费者却没有被赋予选择权。因此这种全员统一、标准化的福利计划安排由于不能满足员工的个性化需求，直接导致了员工对福利计划的体验值与满意度不高。弹性福利计划的引入将福利产品选择权赋予员工本人，员工可以根据自身及家庭的需求自主决定福利产品或产品组合。真正做到“我的福利，我做主”。从而帮助员工真正认知了企业提供福利的价值，强化了其对企业的归属感，使福利成本价值最大化。弹性福利实现了企业和员工诉求上的双赢。（二）控制福利成本在传统的福利体系下，福利和现金薪酬一样具有很强的钢性，福利标准只能升不能降，福利项目只能增不能减。企业一方面承受逐年攀升的福利成本压力，另一方面福利在员工激励方面的效能又不能得到充分发挥。在弹性福利计划下，企业可以在既定福利预算额度框架内，通过不断丰富可供选择的福利项目提高员工的体验值，即在不增加成本的情况下优化福利价值的效能。同时，企业还可以通过与员工共担福利成本的方式，设计员工自费福利计划，帮助员工享受到团体福利的实惠。比如，企业可以安排一些高标准的福利产品（如高额度的人身意外险、高保障的健康医疗保险、体检等），有需求的员工可以选择个人承担一部分费用给本人或家属购买这类产品，由于是企业统一安排，员工即享受到团购带来的实惠，而且也省去大量的时间投入。（三）提高员工的福利满意度在北京某顾问公司