5 安徽公司强化机制建设进步设计方案技术水平.docVIP

强化机制建设 提高设计方案技术水平经验交流 安徽省电力公司 2010年，安徽公司全面贯彻落实国网公司年度基建工作会议精神，深入推进基建标准化建设，充分发挥设计引领作用，全面提升设计队伍能力，深化应用基建标准化成果，扎实提高设计方案技术水平，促进工程建设质量上台阶，建设坚强智能电网。现根据会议安排，将我公司设计管理机制建设情况汇报如下。 一、健全设计管理体制，完善设计工作机制 1. 建立健全输变电工程设计管理体制。 按照国网公司三级管理体系，省公司基建部设置技术经济处，负责输变电工程技术和造价专业管理，配备专职技术管理岗位，负责全省输变电工程设计管理工作；为适应基建专业化管理要求，省公司于2009年4月改制组建电力经济技术研究中心，作为省公司直属二级机构，在设计管理和技术方面经省公司授权或委托承担输变电工程初设审查和新技术培训等业务；省公司基建部实行对设计单位业务统一归口管理，省公司经研中心负责对设计单位业务指导工作；省内17个市级供电公司作为工程建设管理单位，分项目成立业主项目部，内部明确设计管理岗位，负责设计管理及技术工作；工程设计单位以行政管理和合同管理方式接受省公司基建管理。 2. 修订完善输变电工程设计管理工作机制。 一是修订基建目标责任制。根据年度基建工作总体目标任务，将设计管理主要目标纳入各工程参建单位企业负责人和同业对标考核指标体系；依据国网公司《基建管理综合评价办法