《国际管理》课件.ppt

* * * * * 案例分析：百事可乐公司转轨战略 国际管理 * * * * * 案例分析：百事可乐公司转轨战略 国际管理 * * * * * 案例分析：百事可乐公司转轨战略 国际管理 * * * * * 案例分析：百事可乐公司转轨战略 国际管理 * * * * * 案例分析：百事可乐公司转轨战略 国际管理 * 百事集团董事长兼首席执行官卢英德（PepsiCo CEO Indra Nooyi) * 国际管理 * * 案例分析：小肥羊集团的国际化经营案例 1999年8月，在包头市的昆区乌兰道上，一家营业面积不足400平方米，只有30张桌子、50多名员工的小肥羊火锅店正式开业。 2008年6月12日，中国领先的全套服务连锁餐厅营运商小肥羊集团有限公司（股份代号：0968）在香港联合交易所主板上市，这是首个在香港上市的中国内地餐饮品牌企业，被誉为“中国火锅第一股”。 2000年，小肥羊火锅在上海、北京、深圳开始构建直营和连锁加盟店体系，小肥羊物流配送中心也应运而生。 2001年，第一个小肥羊肉品加工基地建立，正式开展特许加盟业务。小肥羊的第一家省级总代理落户河北，并于同年在甘肃、山东、东北三省、青海等设立了6家省级总代理，小肥羊更名为“内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司”。 国际管理 * * 2003年11月，小肥羊第一家境外连锁店在美国的洛杉矶开业，小肥羊从此走出了国门。 2004