AK25390涵洞施工计划717.doc

AK25+390钢筋砼盖板涵施工方案 1编制依据、原则、范围 1.1编制依据 1.1.1《公路工程技术标准》(JTG B01-2003) 1.1.2《公路路基设计规范》（JTG D30-2004） 1.1.3《公路路基施工技术规范》(JTG F10-2006) 1.1.4《公路排水设计规范》(JTG018-1997) 1.1.5《公路土工合成材料应用技术规范》(JTJ/T019-1998) 1.1.6《岩土锚杆（锚索）技术规程》(CECS 22：2005) 1.1.7《公路沥青路面设计规范》(JTG D50-2006) 1.1.8《公路水泥混凝土路面设计规范》（JTG D40-2002） 1.1.9《公路沥青路面施工技术规范》(JTG F40-2004) 1.1.10《公路水泥混凝土路面施工技术规范》(JTG F30-2003) 1.1.11《公路路面基层施工技术规范》（JTJ 034-2000） 1.1.12《省道302线金边壕至大兴（红旗六队）段公路工程两阶段施工图设计》2011.9 1.1.13其他有关的规程、规范及设计指导意见。 1.1.14 建管办有关工程文件、通知、会议纪要、信函等。 1.2编制原则 我项目部本着经济合理、质量一流的原则，争创优质工程满足合同工期要求选派人员组成坚强有力的管理机构，安排有施工经验的专业队伍，照要求组织专业化施工。m3砼运输车，可供该涵洞砼供应。保证砼的连续浇筑。 拌和站场地采用C20砼进行硬化处理，砼厚度20cm。钢筋加工区和料场采用钢结构搭设完成，拌合机和配料机采用钢结构进行了封闭处理，满足雨季施工需要。 3施工方案 3.1施工组织 ⑴项目部施工组织机构设置 为顺利完成本工程任务，本着“精干、高效、快速、有序”的原则组建“中铁十四局集团有限公司金大项目部”，实行项目法人管理，落实分部经理负责制。详见组织机构。 ⑵职能划分 项目部经理：按照合同条款，负责制定项目管理目标和创优规划，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工，全面组织工程项目的施工，保证项目目标的实现，满足业主的合同要求。 项目部副经理：配合项目经理具体组织工程项目的施工，负责施工方案、进度计划、重大技术措施、资源调配方案等的实施，对项目经理负责。 项目分部总工程师：主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），组织制定质量保证措施，定期组织工程质量检查和质量评定，掌握质量现状，搞好现场质量控制。 工程部：负责工程项目施工过程控制，制定施工技术管理办法，编制实施性施工组织设计及技术交底、进行过程监控，解决施工技术难题；负责编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程后期服务。 中铁十四局集团有限公司金大项目部 项目经理部组织机构框图 试验室：在总工程师的领导下全面负责项目分部工程的试验及检测工作。根据项目分部工程的具体特点制定试验检测计划，并在施工中对执行情况进行检查，确保在项目分部工程的施工中，试验及检测工作的有效运行。 计划部：负责对项目承包合同的管理及成本核算工作，组织工程项目验工计价、统计报表的编制，按时向业主及有关部门报送各种报表。 物资设备部：负责物资采购、物资管理及施工设备管理，制定施工机械、设备管理制度。 安质部：依据本公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。 综合办公室：负责项目工程施工中的对外关系协调、后勤和治安保卫等工作。 3.2施工安排 ⑴工期计划安排 涵洞工期：2012年8月30日～2012年9月30日 见附图：涵洞进度横道图 ⑵人员安排 桥涵架子一队人员32人（专职钢筋加工工人9人，专职模板安装工人15人，专职混凝土振捣工人4人，混凝土养护工人2人，管理人员2人）；现场项目分部管理人员8人(副经理1人、材料员1人、质检员1人、专职安全员1人、技术员1人、测量员1人、试验员1人、水保员1人)；总计40人。 施工队伍班组划分表 队伍名称 工种名称 人 数 工 作 内 容 备 注 桥涵架子一队 钢筋组 9 涵洞钢筋下料、制作、焊接和绑扎 模板组 15 涵洞模板的架立、拆除 混凝土组 8 浇筑涵洞混凝土、混凝土养生 管理人员 2 协调涵洞施工 ⑶劳动力使用计划见下表： 劳动力使用计划表 名称 时间 基坑 主体工程 防护工程 附属工程 七月 10人 32人 八月 32人 4人 16人 ⑷主要机械设备使用计划见下表： 主要施工机械设备使用计划表　 序号 设 备 名 称 单 位 型号 数量 1 翻斗车 台 PC－1A 1 2 汽车吊 台 1 3 振捣棒 台 1 4 内燃打夯机 台 两冲程汽油机 1 5 电焊机 台 BX1-50 2 6 水 泵 台 2