a事业单位口试综合类题目解答注意事项 2.doc

事业单位面试备考：寻找组织管理类题目中的“死穴”（上篇） 上次文章说到组织管理题目的答题框架，为了让广大考生能够真正理解并掌握答题框架的含义和用法，这里中公教育需要再次提醒大家注意，所谓答题框架，是经过实际授课以及不断研发,而得出的答题技巧，具有明显的实用性，可以说是实实在在的“干货”，特别是对于基础相对薄弱的考生而言，或是对于组织管理题目根本不知怎样去作答的考生而言，此框架的作用更为凸显，毫不夸张的说能够让大家在最短的时间内，掌握组织管理题目应该说什么，怎么说。 但是，凡事过犹不及，框架毕竟是死的东西，如若不会灵活运用，就会变得明显套路化，千篇一律，所有的题目都严格按照框架去叙述显然是错误的。想要把组织管理题目答好，答得出彩，答出新意，关键还在于多加练习，多去总结。 貌似这是一句废话，但是，理性告诉我们，世上没有捷径可走，所谓的捷径，要么是悬崖要么是峭壁，难道天上还会掉馅饼吗?显然不是，所以，考生还需在掌握框架之后，善于总结，灵活运用，才能将此类题目答好，做到熟能生巧。 给大家举个例子，如果盲目的去套，盲目的去跟随框架，会出现什么结果。 比如，领导让你调查一下，单位服务窗口的服务质量，以及群众的满意度情况，你会怎么做?这道题目就不能完全套用框架，框架当中有“宣传”元素，强调广而告之，试想这道题目能够通过网站、宣传栏的宣传吗?不可以!如若宣传，调查的结果显然是不真实，不客观的。再比如，领导就是让你组织一个很普通的部门会议，就没必要非套用模板，非要强调事先要去系统学习一下部门相关会议的组织流程。不是说这样做有错误，而是在考试时间固定的前提下，每强调一个不重要的细节，就意味着会冲淡关键环节，赢得考官认可的机会可能也会少一分。所以，没必要在这种简单的细节上做特殊的强调，这样反倒让考官觉得你在组织管理环节上缺少相关经验，明显是在套用套话。 总而言之，切记死搬硬套，说了以上几点，只是冰山一角，类似这种低级错误望大家在考场上千万不要再犯，真正的熟练运用，还是希望大家多加练习，有条件的可以看看网校的视频以及向授课老师请教。 这里稍微提一下，纠正自己在答题过程中的礼仪问题以及内容问题，可以自己给自己录一段视频，之后立即观看，往往能够马上抓住不妥之处，立即改正，效果甚佳，可采之。 2014事业单位面试备考：寻找组织管理类题目中的“死穴”（下篇） 接下来，中公教育向大家介绍的是，关于组织管理题目的几个答题“死穴”。之所以叫他“死穴”，无非是这么答，太套路，太死板，太模式化，没有自己独到的见解和思路，千篇一律，考官早已听得不耐烦了，还这么答，明显是往枪口上撞，那么，都有哪些呢? “死穴”之一 开篇表态，如果这样去论述：“领导之所以把这次活动交给我，是对我的信任，我一定不辜负领导的期望，努力将活动组织好”，其实这种表述并不是最差的，但是也不得不承认，俗，太俗!如果大家参加过培训班，你就会发现，刚开始，能有几个学员会这样表述就已经很不错了，但是，令人意想不到的是，会这么说的学员少，而且大家也只是会这么说，其他的，一概不会。试想如果在考场上，一个人这样表述，另外一个人也这样表述，考官一天要听多少套话啊，肯定会郁闷死。因为没有个性，没有底蕴，全部雷同，考官根本找不到心仪的人，试想，如果，就在此时，就在考官为所有考生所答内容都千篇一律发愁时，你进来答题后，完全换了一种风格，会不会给人一种眼前一亮的感觉?那么你的分数会不会多多少少往上走一点点?一定会!所以，开头表态部分，还是很关键的，怎么表态，怎么才能让考官眼前一亮，这里先卖个关子，也是因篇幅问题，不好具体阐述。但是，有一点，大家需要明确，类似如上的表述，肯定是不行的，一个好的开篇表态，一定要结合具体题目而言的，而且还要具有针对性，往往会从目的、意义、原则、方式、态度，五个层面去展开。 “死穴”之二 现在，答组织管理题目，普遍存在一个共性问题，就是考生都愿意阐述，组建工作小组，这就是“死穴”之二，不是说组建工作小组不对，相反，这么表述，反而比较妥当，符合机关办事的一贯风格。但是，问题就在于，往往组建的不止一个小组，有A组、B组、C组甚至是D组，但是却不告诉考官，这些组的职责，你作为活动的组织者，你会如何协调，怎么安排这些小组，这些关键的东西，却没有阐述清楚，明显，头重脚轻的感觉。所以，如若在阐述组建小组时，定要阐释清楚，这个小组的工作职责以及工作内容，这是最基本的，否则就会容易形成套话，官话，不切合实际。 “死穴”之三 活动展开的内容太少，即在活动进行过程中叙述的内容太过单薄，基本没有内容，好一点的，比如加上一句：我会维持现场秩序，调动现场气氛。你会发现，说了等于没说，往往大家把重头戏，过于倾向于在准备阶段了，比如准备桌椅板凳、演讲稿、制作邀请函……如若这么表述，就会觉得，好像需要准备的东西，实在太多，一时间