财政支出绩效评价实务与案例.ppt

* * 2、企业经营绩效评价（定量） 序号 评价内容 2009年 2010年 2011年 2012年 2013年 2014年 1 盈利能力状况 　 　 　 　 　 　 1.1 净资产收益率 7.02% 7.78% 8.30% 8.65% 9.07% 7.82% 1.2 总资产报酬率 6.23% 6.08% 6.52% 6.23% 6.61% 5.81% 1.3 资本保值增值率 109.19% 110.08% 110.65% 111.10% 112.61% 107.95% 1.4 营业收入利润率 25.46% 24.90% 24.20% 28.29% 26.25% 15.84% 1.5 盈余现金保障倍数 1.60 1.09 0.79 0.09 0.13 0.50 1.6 成本费用利润率 29.54% 29.08% 29.12% 33.27% 28.98% 16.87% 2 资产质量状况 　 　 　 　 　 　 2.1 总资产周转率(次) 0.19 0.19 0.19 0.16 0.18 0.22 2.2 流动资产周转率(次) 0.53 0.50 0.47 0.37 0.42 0.51 2.3 存货周转率(次) 2.84 1.37 1.00 0.62 0.78 1.28 2.4 应收账款周转率(次) 8.06 5.47 5.01 3.35 3.18 4.79 3 债务风险状况 　 　 　 　 　 　 3.1 资产负债率 48.17% 52.99% 56.08% 59.40% 59.65% 69.01% 3.2 已获利息倍数 4.45 4.53 3.62 3.71 3.51 2.54 3.3 现金流动负债比率 21.38% 12.47% 11.36% 0.91% 1.42% 4.45% 3.4 速动比率 124.42% 87.63% 131.66% 77.91% 102.03% 101.69% 4 经营增长状况 　 　 　 　 　 　 4.1 销售(营业)增长率 62.96% 14.93% 17.33% -5.66% 26.38% 32.09% 4.2 三年资本平均增长率 　 　 　 5.99% 7.36% -2.26% 4.3 三年销售平均增长率 　 　 　 8.35% 11.84% 16.35% * 2、企业经营绩效评价（定性） 根据公司经营管理特点，结合本次审计，我们对公司发展战略、开拓创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业和社会影响及社会责任等方面的49项内容进行了问卷调查与访谈。本次企业绩效评价问卷调查工作共选取**个员工进行。经调查，员工普遍认为公司制定了符合企业实际的发展战略，按计划稳步实施，保证了企业的持续快速发展；重大经营决策程序基本规范并取得了较好效果；企业重视风险管理，内部控制基本健全、有效；企业经营管理状况持续改善；企业注重资源节约、环境保护与安全生产，能够积极参与社会公益事业，承担社会责任。 * 2、企业经营绩效评价（定性） 同时，通过企业绩效问卷调查，亦反映出公司企业发展战略应根据企业发展实际适时调整，宣传贯彻还需加强；不断加强技术方面的创新；在干部选拔任用方面，加强对“三重一大”民主决策程序；加强各种风险进行辨识、分析和评价；完善风险管理策略；完善基础管理制度；合理设置组织机构和岗位；加强费用控制；强化员工的凝聚力。 对于董事长同志，被调查人认为本企业领导班子能够严格执行中央“八项规定”；能够树立群众观念，密切联系群众，解决群众的实际问题；具有较强的实践经验、理论基础，并能够勇于实践，属于实干型领导人；具有较强的敬业精神，廉洁奉公，领导能力很强，能够发挥企业的领导作用，96.88%的员工打90分以上，3.13%的员工打80-90分，反映企业员工对董事长同志的能力和业绩表示赞同。 第二部分 学习总结 * 前进的动力来源于恐惧 而非敬重 事前评估着重于让决策更科学、目标更合理绩效管理，参与决策。 跟踪监控着眼于决策、管理、效益过程管理规范性与有效性，促进改善。 事后评价重点在于项目经济性、效率性、效益性实现情况，重在评价。 三者构成了财政支出绩效管理全过程管理流程与体系。 项目支出绩效评价、投资项目后评价、企业经营绩效评价等异曲同工之妙。 3 财政支出绩效评价关键环节与控制 3.1 项目单位重点工作 3.2 中介机构工作要点 3.3 专家评价工作重点 3.4 其他工作建议事项 * 3.1 项目单位重点工作 3.1.1项目单位绩效评价主要工作 * 1、接受中介机构入户调查 ，接受绩效评价的业务培训 2、按规定的时间提供真实有效的绩效评价所需全部资料 3、编写绩效自评报告（见