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文件编号 文件名称 制订日期 版本 页次 品质部绩效考核办法 2016/05/03 A/0 1/9 一、目的 1、作为调整、确定各员工月度工资的依据； 2、为员工半年或年终考核提供依据； 3、为员工改进工作绩效提供依据。 二、范围 品管部全体人员。 三、职责 1、销售部(业务)：负责提供客户投诉和客户退货的相关数据。 2、生产部：负责提供入库产品标识出错次数和确定试产日期、生产异常、制程品质整改延误次数，漏检件数及相关数据等资料。 3、技术部：负责确认产成品技术标准的一致性。 4、品管部负责人： ①．负责推行品管部绩效考核，监督及确认。 ②．负责协助行政部拟定、修订品管部绩效考核办法。 ③．负责对下属员工的绩效考核与评比。 5、行政部：负责品管部绩效考核方案拟定，及考核成绩统计与计算。 6、财务部：负责绩效考核薪资确认与发放。 7、副总：负责品管部绩效方案确认及绩效成绩的审核。 8、总经理：负责品管部绩效方案的核准与执行。 四、执行细则 拟定： 审核： 批准： 文件编号 文件名称 制订日期 版本 页次 品质部绩效考核办法 2016/05/03 A/0 2/9 1．绩效考核项目(指标)结合工厂生产实际情况制定考核指标。 2．品管部负责人每周一上午交上周生产品质周报表(进料、制程、成品)到行政部，迟交一天责任单位(责任人)扣款五十元，以此类推。 3．品管