3.2五力竞争模型我分析.ppt

有分析师对iPhoneX的成本进行了评估，得出的结论如下：成本总价为412. 75 美元，约合人民币 2700 元左右。 iPhoneX的起售价为8388人民币。 苹果的利润为什么这么高？ 苹果的利润 企业竞争能力 中国企业的利润为什么这么低？ 第二节 五力竞争模型我分析 同行竞争者 潜在进入者 供应商 购买者 替代品 同行竞争者 潜在进入者 供应商 购买者 替代品 潜在进入者的威胁 替代品的威胁 供方议价能力 买方议价能力 现有竞争者之间的抗衡 用五力竞争模型分析苹果公司的微观环境 Apple Inc. 供应商的议价能力 潜在竞争者进入的能力 行业内竞争者现在的竞争能力 购买者的议价能力 替代者的替代能力 你知道苹果的供应商有哪些吗？他们的议价能力高吗？ 在国内的苹果供应商——富士康企业，但是富士康主要是为苹果公司进行产品组装，并没有掌握苹果公司产品的核心技术。 这些供应商的技术含量低，并且劳动力较为廉价，从而导致他们对苹果公司的议价能力是比较低的。 苹果公司在推出第一款iphone后，就获得了大批消费者的青睐并对其后系列产品疯狂热捧。 苹果公司的消费人群主要集中在中青年群体及高收入阶层，其特点就是追求时尚、品牌和个性化，以及具有高度的品牌忠诚度，结合苹果公司产品的统一架构与风格、优良的售后服务。 因此购买者的议价能力比较低。 随着经济的发展，人们对于电子产品的需求增加。 掌握原材料与技术垄断的苹果公司，掌握更多地市场份额，在这种情况下，新的进入者进入该市场会面临较大的风险。 政府部门鼓励IT行业的发展，将会有更多的电子厂商进入，但是拥有核心技术的苹果公司不断更新产品与服务。 新进入者也对苹果公司构不成威胁。 诺基亚9 2017年手机全球销量排行榜 排名 品牌 销量（百万） 市场占有率 1 三星 317.3 21.6% 2 苹果 215.8 14.7% 3 华为 153.1 10.4% 4 oppo 111.8 7.6% 5 小米 92.4 6.3% 苹果的替代品有哪些？ 品牌效应 A 步伐较快 B 设计独特 C 优秀营销 D 优势： 拥有忠实的拥护者 成熟稳定的操作系统 人性化操作 与电信企业合作 劣势： 价格昂贵 维修费用高 竞争企业应对策略: 1.加大企业品牌文化建设 2.与电信合作开发定制机 3.优化售后服务（免费贴膜、以旧换新等） 页面规范 首页：字体：微软雅黑、40号，加粗，用友红； 眉头：左对齐，微软雅黑、28号，左对齐，用友红； 主体：整体布局美观大方、匀称，微软雅黑，需要强调的部分可用红色； 红色（230,0,18）灰色（114，113，113） * 页面规范 首页：字体：微软雅黑、40号，加粗，用友红； 眉头：左对齐，微软雅黑、28号，左对齐，用友红； 主体：整体布局美观大方、匀称，微软雅黑，需要强调的部分可用红色； 红色（230,0,18）灰色（114，113，113） * 页面规范 首页：字体：微软雅黑、40号，加粗，用友红； 眉头：左对齐，微软雅黑、28号，左对齐，用友红； 主体：整体布局美观大方、匀称，微软雅黑，需要强调的部分可用红色； 红色（230,0,18）灰色（114，113，113） * 页面规范 首页：字体：微软雅黑、40号，加粗，用友红； 眉头：左对齐，微软雅黑、28号，左对齐，用友红； 主体：整体布局美观大方、匀称，微软雅黑，需要强调的部分可用红色； 红色（230,0,18）灰色（114，113，113） *