财经综合基础第6章 节 .pptx

;1;;;项目一 创办企业;项目一 创办企业;项目一 创办企业;项目一 创办企业;项目一 创办企业;项目一 创办企业;;项目二 创业融资;项目二 创业融资;项目二 创业融资;项目二 创业融资;项目二 创业融资;项目二 创业融资;项目二 创业融资;;项目三 新创企业的成长;项目三 新创企业的成长;项目三 新创企业的成长;项目三 新创企业的成长;;一、思考题 1．简述新企业的设立流程。 2．简述债务融资的方式和特点。 3．简述融资租赁的特点。 4．简要分析各种筹资方式的利弊。 5．分析创业失败的主要影响因素和主要原因。 6．简述新企业成长的方式及其特征。 7．新创企业的危机有哪些？如何防范？ 8．试述解决创业企业危机的措施和途径。 二、讨论题 美国花旗银行原亚太地区CEO夏保罗认为融资的次序很重要。 第1个阶段一定是利用自有资金。 第2个阶段要找战略合作伙伴，打造一个能赢的团队。 第3个阶段才去找风险投资者，这个时候要讲一个有吸引力的故事让风险投资者感兴趣。 第4个阶段是到相对保守的商业银行去贷款。 第5个阶段是到货币市场去发行债券。 夏保罗强调：“对照这5个阶段，不同的阶段找不同的融资者，次序不要搞错。” 你认为他说的话有道理吗？请举个例子进行说明。;三、案例分析 豆瓣网的融资历程 “豆瓣面对的其实并不是一个小众市场。”杨勃的理由在于书籍、电影、音乐其实是一个非常普遍的需求，其背后的人群也是非常庞大的。“关键在于如何在现存的基础上找到一条合理的路径以吸引更多的用户。” 其实，豆瓣本身也不是杨勃创建的第一家企业。 1．连续创业者 早在2000年，杨勃就辞掉了IBM顾问科学家的工作回到了北京。在北京国贸的星巴克，杨勃在清华时的老同学说服了他。“其实我参加进去的时候，他们已经快要拿到投资了。”杨勃当时在这家名为“快步易捷”的企业里的职位是首席技术官。 杨勃坦诚对于那次创业并不是很喜欢，“更多的是受到了当时创业热潮的感染，没有想好自己能做什么。跟当年很多怀有远大理想的企业一样，‘快步’的目标是成为中国最重要的物流E化方案供应商。但是经历了融资、烧钱等过程之后，??快步’却没能朝着目标再前进一步。” 2004年7月中旬，决定不再坚持的杨勃跑到美国去转了两周后发现，自己“再也无法想象回到大公司去上班会是一种什么样的景象”。 回国后不久，一个名叫“驴宗”的网站就在杨勃的计算机里成型了。“驴宗”的;想法跟杨勃的爱好密切相关。当杨勃还在美国的时候，他就曾经靠着打工挣来的钱在美国、欧洲等地跑了一大圈。不过在某种程度上，“驴宗”只是后来的“豆瓣”的试验品。“相对旅游而言，看书、听音乐、看电影是一种更加普遍的需求，也是我的爱好。” 2004年9月间，离开曾经居住的北京豆瓣胡同，杨勃决定在网上给自己也给大家建一个“豆瓣”网站。 2．另类天使 “我觉得用20万元人民币（约2.5万美元）差不多就可以做出一个雏形来。”不过二次创业的杨勃当时手里就是连这20万元也拿不出来。“我自己的钱都砸在了快步易捷里头了。”开始设计豆瓣网站程序后不久，杨勃就想到了天使投资。在美国待了将近10年的杨勃找起这点钱来也没有费多大劲。“梁文超给我投了1.5万美元，他的一个同事也跟着投了1万美元。”梁文超是杨勃在清华大学物理系读书时同寝室的同学。当时梁文超正在硅谷工作。 “我们当时就说好了，1年后他们可以选择是让我还钱还是转换成公司的股票，而且他们可以把这笔钱按照对自己有利的方式转换成股票。”杨勃解释说，如果1年内有投资人进来，而且投资人给出的估价高于企业的价值，那么梁文超和他的同亊就可以按照企业的价值来获得相应的公司股份；反之亦然。这种做法相当于把风险都留在了杨勃这边。“当时我们也没有签什么协议，只是口头上的君子协定。”;梁文超只是岀于信任才把钱“借”给了杨勃。“在硅谷的时候，我和他是我们班仅有的两个还没有结婚的，相互之间交流比较多。”杨勃嘴边流露出了些许自嘲的口气。 1年后，即2005年年底，梁文超和他同事的“借款”如约转换成了豆瓣的股票。按照1年前的约定，对豆瓣的估值大约是67万美元。没过多久，杨勃又开始了寻找第二轮天使投资的工作。“原定的目标是十多万美元。”杨勃很快就觉得一时花不了那么多钱，最后只要了6.5万美元。2006年春节前后，这笔钱陆续打到了杨勃的个人账户上。豆瓣的估值也随之涨到了百万美元以上。“我的确跟陈一舟有过接触，当时是希望他个人能够做豆瓣的天使投资人。”由于双方在预期上存在差距，因此也就没有什么结果。“陈一舟更希望以千橡集团作为投资主体。我并不希望那么早就有公司资本进来。” 3．从用户到投资人 杨勃原本并不打算过早地给豆瓣寻找机构投资。但是2005年以来，中国创业投资市场上，竞争的加剧却使得杨勃很快就跟风险投资（VC）接上了头。