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压力管理与情绪疏导 ——提升自身与团队的战斗力 主讲:阎柏宏教授 ybh81@263.net 今晚的研讨要点 我们面临的主要压力 是什么? 关于压力的基本问题 疏导情绪压力的实操技巧 怎样管理好自身与团队的情绪压力? ——欢迎积极参与研讨 小短片 社会飞速发展我么怎样应对压力? 对于90%以上的人来说:压力是与失落和非常不愉快的经历相关联的 ——我的主要压力从哪里来? 四类压力源: 1、工作 2、家庭 3、社会 4、个人 压力是什么? 给弓的拉力 ! 压力(Stress)——由令人紧张的事件或环境刺激所唤起的心理、生理反应 压力 的三个特点 特点一:压力是一种 主观反应 —— 自己知道 特点二:压力压力由 压力源 引起 —— 事实不能改变 特点三:压力的感觉 大小由心理承受能力 大小决定 压力公式: 压力感 = 压力的四种时间特性 1、预期压力 ——对未来 的担心、恐惧 产生于的错误观点的和判断 治疗 ——ABC方法 2、情景压力 ——现实的紧张、恐惧 产生情绪和生理的即刻应激反映 治疗——良好的心理修养、压力管理技巧和ABC方法 3、慢性压力 ——长期的压力忍耐和积累 慢慢积累,时间越长,压力越大,伤害越深 治疗——自我ABC管理和他人援助 4、残留压力 ——过去的 压力、挫折、失败留下的阴影,常在特定场合爆发 隐蔽、顽固、有害 治疗——专业心理治疗 压力效应的变化——有度 压力 对工作效率的影响和作用 积极方面: 压力是动力,“人都是逼出来的”。每个人都是有潜能的,生于安乐,死于忧患 ——易中天 激发挑战和兴奋——享受激情,攻破难关,创造奇迹 消极方面: ?个人——导致生理、心理的疾病,工作能力下降,人际关系冲突等 ?企业——人员流失,出勤率下降,决策失误,团队士气低落 ? 社会——劳动效率降低,疾病治疗增加,退休养老提前,社会问题增多 压力造成严重社会危害 研究表明,过大的压力给社会造成多方面的危害: 人们的幸福感指数下降 心理健康水平降低,心理疾病和意外事故增多 企业人员流失率增高,劳动生产率降低 霍姆斯-拉厄事件压力量化表 生活事件 压力感 丧偶 100 离婚 75 牢狱之灾 63 直系亲属死亡 63 结婚 50 退休 45 怀孕 40 工作调整 39 一般家庭纠纷 35 课堂研讨 ——哪些压力事件在影响 我的工作我的生活? 压力的首要危害 ——破坏情绪 持续压力,长期紧张,导致两大身心伤害 焦虑、恐惧(阿维森纳实验)、离职… 抑郁、精神分裂症、情感障碍 导致:心血管类病、糖尿病、癌症… 处理压力事件的步骤 ——首先控制情绪 案例 星沙工业区一家中型公司(正迁往麓谷工业区)的人力资源经理,在不到两年内已经换了二人,现在是第三位,上任刚两个月,又有离职倾向,为是么? 上一个离职人力资源经理说,“我已经不在乎这份报酬,也不管怎样找到下一份工作,因为我的压力实在太大了…,公司给我的任务太多,提供的权利和资源都不够,不到一年,我感到压力太大,身心交瘁,身体已经出现了很多毛病,我是好选择逃离” 简单分析损失 从企业 的角度 重要岗位人员不稳定,工作的连续性受影响 员工流失,人力资源成本过高 企业管理形象受影响 从员工 的角度 受到过大的工作压力,生理和心理受到伤害 更换工作,付出很大的成本 个人的成就感和自信心受到打击 工作压力管理的原则 适度原则 适度的压力,成功的保障 ——错误的“零压力” 岗位原则 岗位越高,压力越大 岗位责任越重,压力越大 创新性越强,独立性越强,变数越多,压力越大 具体原则 针对员工年龄、性格、承压能力等,具体对待 工作压力管理的内容 1、时
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