玉荣对话百位合伙人：林勇专访.docxVIP

玉荣对话百位合伙人林勇：深度解析智慧医疗背后的那些事儿本期嘉宾：他在智慧医疗领域深耕十余年，不仅有对于医疗行业从信息化-数据化-智能化趋势的深度洞察，也有从外资医院到国内公立医院、民营医院的深入实践落地。在他孜孜不倦的背后是“帮助科研机构、帮助药企进行新药研制，帮助医院提高或优化诊疗过程；帮助政府去降低过度医疗，帮助老百姓减少在治疗过程中不该花的钱”的使命驱动。他就是今天的对话嘉宾——AMT合伙人：林勇。精彩观点：?利用互联网资源，提供更好地途径与工具来解决患者间不同的诉求，使医院和医院之间的合作、分诊系统的共享服务做的更好。?民营医院的有一个很大趋势是做医疗养老服务。未来医疗资源会进一步开放，进一步下放到社群，下放到社区以及可以享受家庭医生指导。?外资医院带入中国的除了优质的医疗资源外，更多的是服务理念。?从IT转到DT后，面临最大的挑战是怎么去用好这些数据，发现不仅仅是在医疗临床有这些需求，保险机构有这些需要，药企也有这种需求。?AMT和AMT的工作伙伴正在构建这样一个网络，这个网络所依托的这个平台和专业的数据分析服务和数据分析工具，以后科研院所或医院的主任就有一个很好的科研平台，能实现很好的资源互换及共享。?未来不管是中医传承，还是中国几千年的经验知识的转换，还是西医国内药企和跨国药企之间仿制药和原研药之间的竞争，我们可以利用这样一个科研网络去贡献一点点力量。专访全文：医疗信息化的昨天、今天和明天玉荣：先给我们简单介绍一下您的从业经历故事？林勇：我从2000年开始就一直在医疗信息化领域，主要是给医院做信息系统咨询，信息系统软件开发、设计以及软件项目的实施。最初是在国外服务新加坡一些大型医院，从2005年回到国内，为国内一些大型三甲医院做信息化建设，如北京同仁医院、上海仁济医院等。最近几年专注于高端外资医院的信息化建设，以及医疗临床大数据平台的建设。玉荣：为我们详细介绍下医院信息化建设的现状和趋势？任何一家医院，不管是大型医院还是中小型医院，跟一个企业一样是麻雀虽小五脏俱全，所以医院的信息化涉及面是很广的。一方面医院信息化包括医院内部的信息化系统，比如说医院的财务系统，医院的办公自动化系统，但是医院最重要最复杂的一套系统是医生护士所使用的辅助治病救人的流程管理系统，这套系统简称HIS，我们通常称之为医院的ERP。该信息系统牵扯到整个医院完整的流程：从挂号、就诊、付费、拿药、包括住院、做手术、各种各样的检查和化验等所有环节都覆盖了。医院是知识密集度非常高的单位，医生通常要经过至少6年的医学院学习才能拿到行医执照。医院的整个流程和它的整个医学背景及提供的医疗服务密切度很高。医院这么多科室、这么多专家，怎么处理专家间的排班，患者进来后怎么安排一个合适的流程？目前国内就医普遍挂号时间长，看医生的时间短，信息化建设能减少和优化流程上的这些过程问题。对于一家医院来讲除了核心的HIS系统外还有很多的专业系统，比如我们到化验科室去化验，抽了血之后进入到整个化验体系，你会发现化验单子不用去化验科室取，而只需要用病历卡就可以自动取单子，这都是医院的信息系统支撑的。目前国内有99%以上三级甲等医院已经完成信息化系统建设覆盖。从2000年后国家开始推广电子病历。整个医院内部信息系统的整合，将各种各样信息系统整合到一个完善的流程里，所有就医过程结果都会回到医生这里，形成完整的电子病历。另外，现在国家推行三级诊疗体系,社区医院、地段性医院到三级甲等医院之间患者信息如何打通？还有一个趋势是医院开始向集团化方向发展。所谓集团化医院是指二级、三级医院会整合在一个大医院的集团化平台里，这些医院分布在各个不同的地方，在整个集团内部患者的资源是共享的，然后整个医院内部的整个财务的流程、整个药品采购、耗材的采购是统一的。从以前的一个单体医院变成一个集团化的信息化建设，要支持整个集团化医院管理的诉求，流程的诉求和加盟医院的各种各样的诉求，流程，系统，以及家庭医生都进入到整个大型流程体系内，全部串在一起，整合在一起，这样患者走到哪里，数据走到哪里，这都是需要信息化系统来做辅助支撑的。随着医疗信息化的进一步深入和发展，医院整个管理模式的变更，国家对于整个医疗资源的进一步的放开，信息化的建设会越来越深入，而且覆盖面会越来越广。现在很多移动医疗方面，患者有可能在家就能在移动应用上完成预约和在家接受医生的回访。从传统的单体医院往集团化和多级诊疗体系，依托互联网技术、社群、医生资源都融合在互联网平台上。有些医院中央配置室已开始用机器人自动配液，机器人技术的引入，把医生和护士的精力都解放出来。除了信息技术上的发展，医院也在一些业务模式上创新。比如说大型三甲医院逐渐接受会员制，把传统企业CRM的管理模式用到患者服务中。对于一些慢病患者医院是长期服务的，对于企业来说是老客户，对医院来