2009年以来.doc

我所在党组正确领导下,全所职工按照国网公司提出的“一强三优”战略目标，按照标准化建设要求，切实贯彻落实科学发展观，大力推进标准化建设，团结一致、齐心协力，加强安全生产管理，提高经济效益，深化优质服务。现将一季度我所工作情况重点汇报如下：　　 下达的各项指标，累计完,较去年同期，增长%，10KV线损率累计%，较去年增长%，0.4KV线损率累计%，较去年下降%。电费回收上缴100%安全目标完成情况没有发生人身伤害事故，没有发生路线、设备重大事故，没有发生对社会造成严重影响的停电事件切实贯彻落实标准化建设工作，建立科学合理的安全体系，努力完成日常安全生产工作。下大力量抓安全体系，从贯彻落实层层落实责任，考核量化细化到人。　　 明确思想加强学习，安全工作精细化管理。根据，组织全所职工学习领会，部署安全工作任务，安全生产工作制定计划。在工作中每周、月按计划完成检修任务，中间有检查，完成有总结。组织学习安全活动次，达到以学促管。年初制定我所切合实际的相关安全考核制度，用制度管理员工，对线路、设备维护，通过努力，我所设备完好率达到9%以上，在“”方面、合格率。　　 每次施工都认真组织了班前会，交待工作任务与注意事项，施工现场保证安全员到现场监督。抓施工人员安全措施、施工现场安全，班后会总结工作过程，提出不足及改进方向，确保施工环节不失控。　　 我所每月的“安规”学习和“安全活动周”，大家都积极参加，同时对我所的安全生产设备、劳动安全和作业环境、安全生产管理、危险点控制分析、安全大检查五个方面作出安全性评价，对存在的问题和安全隐患，积极组织认真的分析和总结，并进行消缺，明确安全职责下发隐患通知书23份处理6处线路清理树障棵，。　　 二、存在的主要问题　　 1、安全生产基础仍然比较薄弱，从各次安全大检查来看，本所各线路，设施基本符合安全生产标准，但很多线路设施仍不符合安全生产要求，一到大风，用电高峰时，经常会造成部分区域停电，主线烧断，用户表计过负荷烧坏等现象。　　 2、仍比较严重，且难以进行清除。　　 　　 （一）明确目标、落实责任，强化全员安全生产意识。以安全促营销，以安全促优质服务，以安全促标准化建设，从员工安全意识入手，强化“安全第一、预防为主、综合治理”的基本方针，不发生人为事故，不发生重大及以上电网、设备、火灾和交通事故，不发生重大社会影响的停电事故。　　 （二）开展以班组为中心的安全学习活动，提高安全活动质量。加强安全生产管理，杜绝习惯性违章，增强员工安全意识，特别是农村配变台区隐患检查整改工作 1、完成利用3、 继续检查清理低压树障，清理线路、设备隐患。　　 7、 强化临时用电管理，逐村逐台区进行摸底普查并建立跟踪档案，专人负责信息更新。