第6章软件项目任务分解.pptVIP

* * * * * * * * * * 第二步：确定每个可付成果的详细程度是否已经达到了足以编制出恰当的成本和历时估算。 Yes！?第四步 No! ?第三步 YES NO 分解 第三步：识别可交付成果的组成元素 可以是服务或产品 在每个组成元素上重复步骤2 能以切实的、可校验的语言加 以描述，以方便进行绩效测量 能对该项目工作实际上将如何 被完成进行描述 YES NO 分解 第四步：对分解的正确性进行校验 下一层的元素是否对于完成上一层工作是必须的且足够的？ No ? 增减或重新定义 是否每一项元素都已被清楚且完整地定义？ No ? 对说明进行修改 是否对每一项元素都能进行成本和进度估算，并且将此项工作分配给某个组织单元（如：部门、团队、个人等），以使其承担完成该项工作的责任，以及实施足够的管理控制？ No ? 需要进行修改 YES NO 分解 任务结构分解(WBS)步骤 确认并分解项目的组成要素 确定分解标准 确定分解是否详细 确定项目交付成果 验证分解的正确性(建立编号) WBS编号系统 功能1:11 软件产品:1 功能2-子功能2:122 功能2:12 功能3:13 功能2-子功能1:121 功能2-子功能3:123 标识项 功能名 ? F1.1 获取网络资源数据 ? F1.2 将资源数据存入数据库 ? F1.3 获取网络资源信息 ? F1.4 观察网络资源 ? F1.4.1 依类型分类观察网络资源 ? F1.4.2 依状态分类观察网络资源 ? F1.5 观察逻辑网 ? F1.6 观察资源状态 ? F1.7 修改网络资源的状态 ? F1.8 依条件检验网络使用情况 ? F1.9 显示拓扑图 ? F1.10 建立通道 工作包编码举例： 分解标准应统一 学生管理 按照生存期阶段分解 规划 需求 设计 编码 测试 提交 按照产品组成分解 1.1????????招生管理 1.2?????????分班管理 1.3?????????学生档案管理 1.4?????????学生成绩管理 分解标准应统一（续） 不能同时使用两种标准进行分解 招生管理 ?分班管理 ?学生档案管理 学生成绩管理 规划 需求 设计 编码 测试 提交 检验分解结果的标准 最底层的要素是否是实现目标的充分必要条件 最底层要素是否有重复的 每个要素是否清晰完整定义 最底层要素是否有定义清晰的责任人,是否可以进行成本估算和进度安排 本章要点 一、任务分解定义 二、任务分解的类型 三、任务分解的方法 四、任务分解指南 五、案例分析 工作分解结构的特点 常用于建立或确认对项目范围达成共识 通常以图表形式表示 WBS中的每一项元素通常被赋予唯一的标识， 形成编码系统 WBS的最低一层元素一般被称为工作包 WBS字典：一般包含工作包描述 ＋ 其它计划信息：预算、工期、人员安排…… WBS的指南 WBS分解的规模和数量因项目而异、因项目经理而异 最低层是可控的和可管理的，但是避免不必要的过细，最好不要超过7层， 每个Work package必须有一个提交物 定义任务完成的标准 每个WBS必须有利于责任分配 可以准备WBS的字典 软件项目推荐分解到40小时的任务 注：80/8规则 一个单位工作任务只能在WBS中出现一次 一个WBS项的工作内容是其下一级各项工作之和 每项工作由一个人负责 WBS必须与工作任务的实际执行过程相一致 项目组成员参与WBS 的制定过程 每一个WBS项必须有准确描述 工作包的80小时原则 WBS具有一定的灵活性，以适应变更的需要 建立WBS的指导原则 WBS字典 WBS意义 提供了项目范围基线,是范围变更的重要输入 为评估和分配任务提供具体的工作包 进行估算和编制项目进度的基础 对整个项目成功的集成和控制起到非常重要的作用 任务分解实例 WBS实例:一次野餐会 George and Martha计划与家人和朋友举行一次特殊的野餐活动,以庆祝Martha的升职和他们35周年的结婚纪念. Martha是工程师, George是会计.他们有两个非常活泼的孩子,Mary 13岁,Thomas 17岁.经过过去几年的发展,家里不断壮大,无论是时间和金钱上的需要都在增加,所以他们已经逐渐成为非常好的计划能手,最近他们又通过了PMP的认证考试,所以他们非常清楚对于这样野餐活动也需要开发一个WBS. 野餐准备活动任务分解 序号 任务 持续时间 工作人员 1 开始 0 2 做冰茶 1 George 3 准备三明治 2 Martha 4 准备水果 1 Martha 5 准备篮子 1 Martha 6 收拾毛毯 1 George 7 收拾运