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课后学员：创新思维与企业经营管理创新
创新思维与经营管理创新
金 超
2013年 创新思维系列
老师简介
金 超
国资委中央党校高管班培训教授
清华大学、北京大学客座教授
中国人民大学实战MBA 班客座教授
“商业模式6R模型”和“创新思维6I体系”创建者
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1、战略和模式创新
1、战略和模式创新
什么是商业模式？
在提升客户价值和相关利益者利益前提下，
企业整合内、外部资源，关于盈利逻辑设计的
整体解决方案。
盈利系统 追求： 脱贫！盈利！
H伙伴 做大! 做强！
H伙伴 A企业 H伙伴 盈利系统
H伙伴 H伙伴 伙伴
客户客户 B企业 伙伴
伙伴
伙伴
C企业 D企业
“所有的社会资源，包括土地、房屋、设备，
甚至是从国际来的设备、包装、厂房，我们在合作
过程中都不强调产权转移，只要能够支配就可以，
不在于说我必须拥有。别人兜里的钱让我支配，这
个钱是最多的。”
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商业模式9点图
基础设施 提供物 客户
价值主张 客户细分
核心资源
成本结构 财务
商业模式描述了
企业如何创造价值，传递价值，捕捉价值的基本原理
突破同质化！塑造5大核心竞争力！
创新赢利
战略优化！
挖掘需求 整合资源
模式创新！
加强黏性 树立壁垒
1、战略和模式创新
转型期的挑战 我在
哪里？
同质化！ 我是谁？ 我去
哪里？
1、战略和模式创新
创新思维训练：如何设计优秀的商业模式？
同质化时代，如何创新差异、脱颖而出？
行业微利时代，如何跨越台阶、高速成长？
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