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基于ISM的精敏供应链实施的影响因素分析-工程论文 基于ISM的精敏供应链实施的影响因素分析 裴小兵PEI Xiao-bing；刘孟英LIU Meng-ying （天津理工大学管理学院，天津 300384） （School of Management，Tianjin University of Technology，Tianjin 300384，China） 摘要： 针对精敏供应链实施效果不明显的现象，文章找出了影响其实施的因素，建立精敏供应链实施影响因素关系的ISM模型，并运用ISM模型对各影响因素进行分层解释，分析各影响因素之间的内在关系，为企业降低成本，提高经济绩效和客户满意度，以及更好的实施精敏供应链提供指导。 Abstract： In view of the phenomenon that the effect of sensitive supply chain is not obvious， this article found out the factors that affect its implementation， built an ISM model of the relationship of the influence factors of the sensitive supply chain implementation and used the ISM model for layered interpretation of the various influence factors to analyze the intrinsic relations between the influence factors. It can provide guidance for enterprises to reduce costs， improve economic performance and customer satisfaction， and better implement the sensitive supply chain. 关键词 ： 精敏供应链；实施影响因素；解释结构模型 Key words： sensitive supply chain；implementation influence factors；ISM 中图分类号：F274 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2015）19-0076-04 作者简介：裴小兵（1965-），男，蒙古族，河北石家庄人，副教授，博士，主要研究方向为精益生产；刘孟英（1988-），女，山东济南人，硕士研究生，主要研究方向为企业物流系统规划与运作管理。 0 引言 现在的企业面对的竞争压力越来越大，包括缩短交货期、提高产品质量、改善服务、降低成本等方面，并且这种压力也广泛存在于供应链和战略联盟的各个环节。精敏供应链是一种新型的供应链管理模式，它是把精益生产和敏捷供应两种思想模式在考虑到解耦点位置的基础上有机的结合到整个供应链当中。随着市场竞争的不断加剧和顾客需求的日益多样化，精敏供应链的市场应用空间会越来越大，但是由于该模式是完全按照客户需求定制的，而客户的需求不是一成不变的，是处于随意变化的状态，因此风险性也会很高。为了降低风险，企业在实施精敏供应链时必须考虑各种因素的影响。尽管现有文献对精敏供应链的影响因素做了大量研究，但是这些研究并没有对针对具体实施的影响因素进行主次区分，也没有说明这些影响因素之间存在的关系。文章通过研究，确定影响精敏供应链实施的11个重要因素，并把这些影响因素用ISM模型进行了排序，找到各影响因素间的关系，构建了精敏供应链实施影响因素的体系结构，如此可帮助企业掌握精敏供应链实施的内在规律，更好的推进精敏供应链的顺利实施。 1 精敏供应链研究现状 欧洲供应链权威Martin Christopher（2000）[1]将精敏供应链定义为具有市场敏感性、虚拟能力、协作性以及充分利用各合作伙伴核心优势等特点的混合供应链。由此，作为一种集成的供应链管理模式，精敏供应链一方面要消除生产过程中的冗余，杜绝各种浪费。另一方面又要适应复杂多变的环境实现各种生产技术的有效集成，从而可以快速响应市场需求变化。 对供应链实施的影响因素是最近几年供应链管理研究的热点之一，也是我国逐渐加强认识和关注的领域。Mason-Jones[2]等认为有效降低存货、适应市场变化、快速对顾客需求做出反应、与供应商更有效的整合是企业成功实施精敏供应链的关键要素。Christopher和Towill[3]从市场敏感性、流程集成、信息驱动和柔性四个绩效评估维度对精敏供应链进行研究。张学龙（2013）[4]将市