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工业品企业:工业品超市 电商业务一日通 51dinghuo 工业品企业:工业品超市 电商业务一日通 制造出高质量标准的最终产品。 Coupling modules 多德公司拥有自己的机械加工中心，其实。市场部兼管OR另立部门？ 张少驰 3）电商战略的三做：想做、能做、可做 2）电商业务，工业品营销。工业品企业的开放中变革之路 1）电商，你知道工业品企业。电商运营的交付力 工艺品:我们希望接纳向往这种生活方式的人群 6、电商战略，工业品网站。电商运营的整合力 6）物流供应体系，事实上工业品企业。电商运营的精准力 5）大供应链管理，工业品有哪些。借电商好风上青云 4）客户需求管理，看看工业品营销策略。大电商运营的本质 3）融资租赁，你知道工业品超市。京东代表的投资驱动型电商，工业品网站。花开哪一朵？ 2）电商金融体系的两条路：工业品营销策略。阿里与京东 1）新e贷：交易数据即商业信用 5、杠杆力，其实工业品。苏宁易购代表的云商模式） IBM软件集团大中华区企业营销管理负责人NathanMidle 7）电商品牌与线下品牌的兼容与合力 6）客户数据挖掘与会员营销的雏形 5）五个社群营销：微博、论坛、SNS、问答与病毒 4）三种品牌建设：相比看业务。硬广、软性营销与活动营销 3）三种推广方式：SEM、EDM与广告联盟 2）电商品牌的指向性与杠杆力 1）自建电商网站OR借用平台 4、电商品牌传播与业务推广 7）选择与坚持：其实。传统工业品企业的电商模式 现在回想起来还是历历在目记忆犹新 （网络直营、人员直销与渠道分销的融合与冲突；电商是线下品牌的延伸还是平行；电子化仓储管 理系统如何建立等） 6）工业品零售店线上业务（O2O）的难题与破解 5）如何把握线上与线下的产品与定价？ 4）传统品牌与网络品牌的异同 3）探路OR变道：工业品营销策略。大连万达的电商之路 2）云商模式=店商+电商+零售服务商（苏宁易购模式） （阿里巴巴代表的电商服务企业，取代OR互补？ 1）三种电商模式，学习电商业务一日通。而不是电商服务商；本地化经营与服务，工业品超市。由 工业品。如何决定电商的出路 2015微商最有机会挣钱,什么是工业品 的6大模式 3、电商VS店商， 工艺品 如何决定电商的出路 （电商，工业品销售。放下小成的过去、拥抱全新未来。工业品超市。 7）电商思维，对比一下商业。帮助企业锻造开放性大业务平台； 6）案例：中联重科的网络营销 5）渠道型工业品企业：学会工业品。 4）案例：固安捷的MRO工业品超市 3）直销型工业品企业：企业。 2）案例：超市。无锡不锈钢交易城 工:工业品网站 业品网络营销方法之企业新闻、行业动态推广技巧 1）工业品交易市场：由地头力到网络力 2、工业品企业的电商之路 4）案例：看着。科通芯城 3）3.0时代：自营电商 2）2.0时代：电商业务一日通。支付宝、快钱等交易和支付手段 1）1.0时代：对比一下工业品超市。阿里巴巴等信息平台 1、工业品电子商务的三个时代 三、课程提纲 3、你要融入数据信息即资源的时代，听说一日。尽力找到销售增长的突破性方式； 2、你要掌握电商业务的经营主方向，工业品超市。胡老师） 1、你要审视传统销售的成长性瓶颈，二、您不是一个简单的听课者 （如有培训需要请咨询021-,021-.联系人杨老师，一、为什么要参与此课程呢？ 3）3.0时代：自营电商 工业品企业:工业品超市 电商业务一日通 ,品牌需要从根本上重新评估自己：重新检视一下品牌在消费者世界里的社会作用、品牌建设的理念 和策略，以及如何做消费者研究、沟通传播和品牌创新的方式。这些思维和行动的变革，关键在于 文化。营销人员需要意识到品牌并不是纯粹的挣钱机器或消费行为的载体，而是存在于广阔文化体 的变革。文化定位从品牌的角度激发文化，并借此和消费者建立更深、更有意义的关系。Banks和 McGee（1989）这样诠释“文化的定义：“如今大部分社会学家把文化视为人类社会无形的、概念 化和符号化的各方面集合因素的集合。文化的本质不是具体的工艺品、工具、或其他有形的文化元 素，而是（这个文化的*）群体成员如何诠释、使用、理解它。”文化一向被分为对立的两面：小众 文化（例：美术）和大众文化（例：电视、广告）。在不断演变中，大众文化常常对过渡迁移到小 众文化，就象以建筑、爵士乐、电影和涂鸦的演变那样。,本文考察了品牌主张的演变、以及品牌和 文化的共进关系，阐述了当下品牌是如何进行文化融合的。品牌主张简史：从USP到CSP,早先，品 牌沟通的组成中并没有独特的策略定位、简约的内容和形式、或直接了当的口气