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目 录 1.最好的执行者怎样思考 2.最好的执行者怎样做事 3.最好的执行者怎样做人 4.最好的执行者怎样说话 第一单元 最好的执行者怎样思考 第一章：执行是能力，更是精神 在职场中，发展最快，成 就最高的人，往往是执行做 得最出色的人。 第一章：执行是能力，更是精神 一说到执行，人们首先想到 的，就是做事的能力。能力 对于执行当然至关重要，但 是比能力更重要的是精神。 第一章：执行是能力，更是精神 有能力的人未必就能将执行 做好，而有精神的人却可以 弥补能力的不足，将执行的 水平发挥到极致，并创造最 佳的执行效果。 第一章：执行是能力，更是精神 ● “要做就要做到最好”的精神: 执行就是一种能力，但实际上，执 行更是一种精神。能力不够可以培 养，但如果没有精神，就算有能力， 恐怕也不能让它行到充分发挥！ 第一章：执行是能力，更是精神 ●“要做就要做到最好”的精神: 执行的境界，分为三个层次： A。最好的执行境界：不做则已，一做就要做到最好。 B。其次的执行境界：尽可能完成任务，但只满足于“过 得去就行了。” C。最差的执行境界：总是完不成任务，而且还经常怨气 冲天。 第一章：执行是能力，更是精神 ● “咬紧目标不松口”的精神： 现象：1.“这个任务太难了，还是算了吧” 2.“能做到这一步已经不错了，就算是结果 有点不如意也情有可原。” 最好的执行者，决不会找这样的借口，他们一定具 备“咬紧目标不松口”的精神，不懈地奋斗和努力。 第一章：执行是能力，更是精神 ● “大智若愚”的精神： 执行，很多时候需要一点“傻乎乎”。当然这个“傻乎 乎”指的并不是真傻，而是不卖小聪明，不投机取 巧。只要有价值，对单位有益的事，就会认认真真 的去做，而且不计较、不怕“吃亏”。这实际上就是 一种“大智若愚”的精神。 第一章：执行是能力，更是精神 ●“大智若愚”的精神： 做事的时候心甘情愿，付出的时候 无怨无悔，不计较、舍得干，这种精神， 表面看起来是“傻乎乎”，实际却是“会舍才 会有得”的大智慧，这也正是最好的执行者 能创造工作和自已发展奇迹的关键所在！ 第二章：执行不是被动应付，而是主动负责 完成上级布置任务的状态，可以分为三种： 第一种，敷衍应付，做是做了，但和预想与要求的 差很多，也就是打了折扣。 第二种，领导要求的，会做到；领导没要求的，不 会多做。 第三种，不仅领导要求的会做到，领导没要求的， 只要是利于把事情做得更好的，都会主动 去做，让结果远远超过领导的期望。 要想成为最好的执行者，就要用第三种标准去要求自已 第二章：执行不是被动应付，而是主动负责 ● “不要应付式执行，而要负责式执行”的精神： 负责任的执行方法： 1.领导交代的事情，要第一时间去做。 2.主动领悟领导的意图。 3.领导交代的事情，要及时回复。 4.如果没有达到领导的要求，就应主动承担责任。 第二章：执行不是被动应付，而是主动负责 ● “把单位的事当成自已的事来做”的精神： 一个最好的执行者，不会把自已 的事和单位的事分得那么清楚，他 们会把单位的事当成自已的事来 做。 第二章：执行不是被动应付，而是主动负责 ● “把单位的事当成自已的事来做”的精神： 一个人仅仅要求将自已的工作应付过去，是难以真正把单位的事当自已的事做的。但是，假如你真能做到像做自已的事一样做单位的事，你就体现了一种真正的主人翁态度，就更 容易得到单位的肯定和器重，并获得更好的发展机会。 第二章：执行不是被动应付，而是主动负责 ● “让创新力与执行力结缘”的精神： 要想把执行做到最好，仅仅是 听话照做，或者过去是怎么做 现在还怎么做，一成不变的照 搬，是远远不够的，还需要将 创新力和执行力结合，主动去 优化设想，改善流程。 第三章：期望二，做到十 ●要想成为上级格外重视的员工，就要超出领导的期望： 作为一个下属，应该常常问自已