人力资源管理制度汇编（2016年）.docx

人力资源中心管理制度（试运行版）编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人目录前言?3一、招聘与录用管理制度4二、试用期考核管理制度9三、培训管理制度12四、考勤管理制度17五、薪酬管理制度23六、员工福利待遇管理制度27七、外派人员管理制度34八、外聘顾问管理制度37九、实习生管理制度39十、员工关系管理制度42前言?人力资源管理制度—是用于明确人力资源管理权限及管理程序，确保公司人力资源管理工作的规范化，是人力资源中心开展人力资源工作的基础性和纲领性文件；二是作为员工培训的指导文件，用于规范员工工作行为，激发员工工作主动性、积极性和创造性，维护公司的工作秩序，提高工作效率，推动公司员工的职业发展。人力资源中心是公司重要的职能管理部门，是推动公司战略转型、管理升级和人才优化的主要责任部门。依据现代人力资源管理理论和管理的需要，人力资源中心的主要部门职责包括以下几方面：一、人力资源规划：组织机构的设置与调整、公司人员计划的制定、人力资源管理制度的编写与完善、人力资源相关费用预算。 二、招聘与配置：招聘需求分析、拟定招聘计划、招聘实施、人才测评、录用管理、离职面谈。三、培训与开发：建立培训制度、制定培训规划、培训管理、培训效果评估。四、绩效管理：绩效管理系统的设计，控制绩效管理系统有效运行，绩效结果评价。五、薪酬福利管理：薪酬结构的设计与调整，福利保险管理。六、劳动关系管理：劳动合同管理，档案管理，员工沟通，劳动争议处理。本人力资源管理制度将从人力资源中心职责出发，规划人力资源管理各个操作模块的工作标准和作业程序（绩效管理暂缓），确保人力资源工作有章可循、规范有序。一、招聘与录用管理制度第一章 总 则第一条 目 的 为规范员工招聘录用作业，吸引、招募、保留符合公司要求的人才，特制定本制度。第二条 适用范围 公司各部门及分公司。第三条 聘用原则 3.1 公开招聘、全面考查、择优录取； 3.2 能力与岗位要求匹配； 3.3 内部调配与外部招聘相结合； 3.4 受聘人必须接受用人单位的审查，履行岗位工作标准，严格遵守公司各项规章制度，尽职尽责做好工作； 3.5 详细录用条件见录用、报到部分。第二章 招聘管理第四条 招聘申请程序 人力资源中心为公司负责统一招聘的职能部门。用人部门（分公司）提出招聘申请人力资源中心施招聘须按以下程序进行。4.1 增加编制外的人员填写《人员需求申请表》 部门负责人审核人力资源中心审查公司领导审核人力资源中心招聘1、用人部门：详细列明增编理由，并由部门负责人/主管领导审核；2、人力资源中心：对部门需求进行审查，签署意见后报公司领导审核；申请手续完备后，负责招聘。4.2 增加编制内的人员填写《人员需求申请表》部门领导审核人力资源中心审查公司领导批准(知会）人力资源中心招聘1、用人部门：填写申请表，由部门负责人/主管领导审核；2、人力资源中心：依据部门编制进行审查，签署意见；3、人力资源中心：申请手续完备后，负责招聘。第五条 招聘需求沟通 人力资源中心在处理招聘作业时，应优先考虑从公司内部调整、提升人才。为此，人力资源中心需与有关部门充分沟通： 5.1 目前是否有足够的员工，是否合理利用了公司现有人力资源； 5.2 公司的人力资源成本是否允许支付新增人员的费用； 5.3 所需人员可否在公司内部进行调配或选拔，使公司人才得到合理流动或晋升； 5.4 可否对现有人员进行轮换作业培训，以便岗位缺员时临时顶替。第六条 招聘计划 人员增补需求经过审核确认后，人力资源中心必须制订招聘计划或方案，其内容包括：招聘渠道、方式、时间、经费、地点、工作人员、招聘条件、录用原则、录用程序等。 6.1 选择招聘渠道 6.1.1 内部招聘： 人力资源中心与各部门沟通，确定是否从内部调派； 人力资源中心向公司员工发布招聘信息，进行内部公开招聘。 6.2.2 外部招聘： 人才市场招聘；网上招聘；学校招聘；猎头招聘；其它途径，例如：人才库资料检索获取人才或员工推荐等。 6.2 招聘信息发布 6.2.1 确定招聘广告的发布渠道； 6.2.2 选择及确定招聘广告的发布时间； 6.2.3 根据岗位工作说明书拟定及发布招聘广告，内容包括：公司简介、招聘职位名称、人数、任职资格要求等。 6.3 确定招聘小组成员（必要时）。 6.4 确定甄选方式 可采用面试、笔试（如采用笔试，则考试试题及标准答案的拟定）、其它能力测试，或采用综合选择方式；目前公司招聘作业主要采用面试为主，笔试及其它测试为辅的方式。 6.5 招聘预算人力资源中心须对每次招聘活动的费用进行预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等，并于招聘结束后实施核算。第七条 招聘实施及人员甄选 招聘计划制订后，人力资源中心招聘作业人员按计划实施招聘及对应聘人员进