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驿力科技部门及岗位说明书培训
保密
驿力科技部门及岗位分析技巧培训
（2013年5月24 日，苏州）
清华大学深圳研究生院培训学院
企业研修中心管理咨询部
程钦华
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岗位分析 第一阶段工作：部门职责梳理
部门职责梳理第一步：明确部门一级职责，使命——你的部门存在的理由！
一般需要通过对以下几个问题的回答来完成：
•组织的整体目标的哪一部分与部门高度相关？
•该部门如何对这部分组织目标作出贡献？
•如果该部门不存在，组织目标的实现将会发生什么问题？
•我们究竟为什么需要该部门的存在？
例如：
人力资源部部门
负责公司人力资源战略和政策设计及组织实施，为公司战略和业务发展提供全
面的人力资源支持。
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岗位分析 第一阶段工作：部门职责梳理
部门职责梳理第二步：明确部门二级、三级职责——在一级职责基础下的分解
部门职责梳理第三步：把各级职责与部门的所有岗位的工作内容进行梳
Microsoft Office
Excel Workbook
第2页
第一阶段的成果：提交部门职责梳理分解表
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第二阶段工作：岗位职责说明书编写
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岗位说明书的结构内容 --岗位说明书结
基本资料 岗位说明书结构
岗位名称 所属部门
岗位编号 岗位定员
直接上级 直接下级
岗位目标概述
职责模块 责细则
1、 一、基本资料
2、
主要权限 二、岗位目标概述
1、
工作协作关系 冈镇 三、职责模块与职责细则
多镇
四、主要权限
任职资格
1. 早苦泪年＞
1. 且丛＞ 五、工作协作关系
1. 基责耶厉＞
六、任职资
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