浅谈民营企业人力资源管理存在问题和对策.docx

浅谈民营企业人力资源管理存在的问题及对策 民营企业人力资源管理存在的问题组织机构设置不科学，缺乏专业（专门）的人力资源管理部门（人力资源工作由办公室代办，1、停留在初级阶段（工资统计，考勤管理，档案管理），2、分管行政和人事难免分心忽视员工情绪，员工忠诚度不高（留不住人才、基本条件不足，且没有给员工主人公意识）保守型元老与员工冲突不断（随企业发展，家族产业模式与新兴发展模式冲突，需要改变结构，）民营企业人力资源管理对策分析1、设立独立的人力资源部门加强与员工沟通，做好情绪管理，增加员工忠诚度正确处理冲突市场竞争究其根本是人才的竞争，谁掌握了人才的主动权，谁就能在竞争中赢得主动地位。面对改制以后的国有企业和管理制度规范的跨国企业，民营企业目前亟待解决的问题是人力资源问题。一、问题缺乏科学的人力资源规划没有专设的人力资源管理机构招聘制度不规范人力资本投资不足缺乏有效的绩效考核体系缺乏长期的薪酬与激励机制用人机制不科学解决方法提高认识，转变观念1树立以人为本的观念2重视人力资源管理部门的作用 3考虑员工的多重需求4树立员工是资源的观念建立高效的人力资源管理系统，并注重实效，加强落实加强企业组织结构建设建立和谐的企业文化，增强企业的凝聚力民营企业人力资源管理存在的问题分析??民营经济一直以来在经济学界出现两种看法。一种看法是民营企业具体为个人的投资收益、民间私人承担经营风险的法人经济实体。另一种看法是指相对国营而言的企业，其按照其实行的所有制形式不同，可分为国有民营和私有民营两种类型。实行国有民营企业的产权归国家所有，租赁者按市场经济的要求自筹资金、自主经营、自负盈亏、自担风险。私有民营是指个体企业和私营企业。是由非国有资本投资举办和由不代表国有资产的民间资本投资的经济实体，同时，民营经济也是具有中国特色社会主义的以民间资本为主的混合型经济，因此以民间资本为主体的企业就可以称为民营企业。?当下的中国，面临越来越多的挑战和机遇，特别进入二十一世纪以来，我国放开了外商投资，使我们的国力水平与世界水平越来越接近。为此，我认为企业之间的核心竞争力很大一部分已经演变为人力资源的储备和利用。由于我国民营企业人员素质从整体上来讲，已不适应我国经济迅速发展和国际竞争的需求。我们要高度重视民营企业中的人力资源管理，以充分实现人力资源在民营企业中的价值。?因此，科学分析我国民营企业人力资源管理存在的问题，用现代化的管理理念和创造性的工作方法，从战略的角度，为民营企业的人力资源管理有针对性的提供相应的对策分析。希望对于民营企业提高其管理水平、增强企业竞争力、促进其走向国际化以及进一步提升我国的国民经济具有十分重要的现实意义。??尽管企业开始重视人的创造性，想依靠人才发展来支撑企业的前行，所以近些年来，众多民营企业也开始了人力资源的开发和管理工作，不少民营企业也成立了人力资源部，专门负责人力资源管理的人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理六大模块的工作，为企业发展和竞争获得了必要的人才，但目前民营企业家的素质参差不齐，存在管理权利缺乏制约。民营企业的人力资源开发和管理还是存在一些问题的。这些问题的存在影响了民营企业人力资源管理各项工作的进展和效果，进而也影响了民营企业的发展壮大。主要表现为：?（一）人力资源规划缺乏计划支撑。民营企业人力资源管理要想科学有序，高效实用就必须制定相应计划，但这也是企业前进过程中碰到的一大难题。由于企业家多不重视科学的人力管理，导致一些旧的理念依然在企业管理中蔓延，人力资源管理的随意性大，无法长期留住人才，也无法正确培养和选拔人才，多是在刚需时草草了事，无法正确依照企业需求，和未来方向的角度去挑选合适的人才，同时导致企业和人才双方的损失。人力计划的制定虽然也在进行，但没有统一在一个框架下来制定，使组织个人之间不能形成合力，最终导致企业人力成本上升，失去这些人才资源管理、生产战略、营销战略的储备支持，企业就无法持续发展，高效发展。?? （二）缺乏常设的人力资源管理机构。没有专设的人力资源管理机构在民营企业中是十分稀松平常的现象，常常由办公室的人员兼职，这些没有专门收到人力资源管理专业学习的员工，专业知识有限，作为文员，素质也普遍不高，通常只能进行人员工资分发，考勤管理等基础工作，且要兼顾公司中的行政接待工作，难免分心，导致各项工作无法高效展开，这也是典型的传统人事管理，没有把人事管理工作放在企业发展的战略高度上来，长此以往必然导致人才流失，影响企业高效，有序，稳定的发展。 （三）招聘制度缺乏规范性。在人员招聘与选拔,这一环节中，也恰恰是最重要的一环，很多小的民营企业多是没有详尽的前期招聘计划，多是临时根据生产需求进行招聘，赶鸭子上架式的员工上岗方式导致员工多不能尽其才，取其用，采用这样的方法