一线员工薪酬管理办法.doc

生产一线员工薪酬管理办法 □手册 □制度 □决定 ■办法 □通知 □通告 □纪要 □报告 □请示 □方案 生产一线员工薪酬管理办法 总则 生产一线员工薪酬制度设计的目的 根据公司产品的特性，工艺工时的核定不能完全形成标准化，公司决定对生产一线员工的薪酬制度进行重新设计规划。公司本着对内具有公平性、对外具有竞争性的原则设计一线员工的薪酬制度，充分发挥薪酬激励的作用，达到留住优秀员工和导入优秀人才的目的。通过新的薪酬制度的实施，创造生产一线员工务实、积极向上的工作氛围。 第二条 生产一线员工总体薪酬水平的确定 为体现对外具有竞争性的薪酬体系，公司生产一线员工薪酬总体水平的设计略高于同行业平均水平。 薪酬结构与薪酬类型 第三条 薪酬结构 生产一线员工的薪酬结构主要有四大组成部分，定义为“岗位等级与工时计件结合工资制”。 工资总额=基本工资+岗位等级绩效工资+工时计件工资+补贴 基本工资：根据人人平等的原则，所有员工的基本工资均根据国家规定的济阳县最低工资标准设定，并随济阳县最低工资标准的调整而调整； 岗位等级绩效工资：一线员工的岗位绩效工资主要取决于所从事的岗位。在操作技能、日常工作表现、理论知识水平、加工质量的基础上，以考试的结果作为确定岗位绩效工资等级的依据； 工时计件工资：根据员工计件所产生的工时总量×对应等级的工时单价×加工的产品质量考核系数核算后产生的工资； 补贴：补贴包括工龄补贴、专业技术职称补贴、移动电话费补贴、加班补贴。 第四条 薪酬类型 岗位等级与工时计件结合工资制，简称“工时计件工资制”， 适用于工作结果能够量化且工作量波动幅度较大的生产一线员工，适用于以下三个车间的工种： 1、机加工车间：加工中心、数控车床、普通车床、镗床、铣床、划线工、钻床、插床、刨床、磨床、线切割操作工、滚齿机操作工； 2、焊接下料车间：电焊工、下料工、喷漆工； 3、装配车间：装配钳工、装配电工； 第三章 工时计件工资制 第五条 工时计件工资制的设计原则 工时计件工资制有四大模块组成，即从员工工资的主体收入（基本工资+岗位绩效工资）工资中剥离50%的工资出来用于工时计件，从两个主体收入变成三个主体收入，目的是使工时定额对员工收入的影响降到最低(降低了50%)而且也符合多劳多得的原则，提高了员工的收入；薪酬的设计从工时单价的设定和产品加工质量上向技术能力强、质量好的优秀员工倾斜，从根本上解决了内部公平分配的问题。 第六条 工时计件的核算说明 工时计件工资为多劳多得的体现，工时工资的收入与工时单价和产品质量挂钩，岗位等级的不同其工时单价也不同，岗位等级高的其工时单价也高，员工所加工的产品质量越高，获得工时工资系数就越高，其收入也越高。反之，则收入越低。工时计件工资分两种模式：个人工时计件和小组工时计件。 个人工时计件 1、适合于个人能独立完成单个产品加工的工种和个人出勤计时的工种。其特征是工时不需要再分配，个人独自享有。 2、个人工时计件的计件工资计算公式： 计件工资收入=（计件工时×工时单价）×质量考核系数+超产工时补贴 小组工时计件 1、适合于2个人以上才能完成的产品加工的工种（焊接下料车间电焊工种和下料工种），其特征是工时根据技能的高低需要重新再分配。 2、小组工时计件工时的分配：按技能的高低分为六个系数，分别为0.6、0.7、0.8、0.9、1.0、1.1；技能系数与岗位等级相匹配，最高岗位等级对应1.1的系数，最低岗位等级对应0.6系数。 3、小组工时计件的工时分配计算公式： 个人所得计件工时=总工时×（个人技能系数÷小组技能系数总和） 计件工资收入=（计件工时×工时单价）×质量考核系数+超产工时补贴 技能系数的确定：通过岗位等级考试来确定，员工为同一工资等级其技能系数也相同，不受A\B档影响。 第七条 岗位等级绩效工资的设定 每个工种划分六个等级绩效工资，除最低档的岗位等级外，其它五个岗位等级均设A、B两档，即员工在考试晋级中可以晋升半级（B档）。目的是根据每个工种员工综合技能的不同其收入也有差入。 第八条 岗位等级绩效工资的评定 由公司人力资源部组织制造部、质量部、工艺部、企管部安全保障科、企管部设备科成立评定小组进行实际操作考试评定；（具体实施方案参阅一线员工岗位等级绩效工资评级管理办法） 由制造部负责主考，工艺部负责工时核定，质量部负责质量评分，设备科负责操作规程的制定和评分； 试用期员工的岗位等级绩效工资的评定：试用期员工进入公司7天后可申请考试评级，其岗位等级工资按考试评级的结果评定；试用期员工进入公司7天后不申请考试评级的，按该岗位最低岗位等级工资标准核定，直到其参加考试评级后为止； 学员：无工作经验的学员每月发放基