TPM设备保全实战课件.pptx

TPM全面导入实战培训2015 . 05 . 24课程大纲壹、TPM之发展趋势贰、TPM全貌与运作参、TPM活动与公司方针之结合肆、八大主柱之定位与重点伍、结 语壹、TPM之发展趋势1、TPM的发展沿革 由1950年以前之事后保全时代，经过预防保全、生产保全、到1970年起的「全面生产保全」时代，1989年后又由传统只重视生产单位保养之系统，慢慢转变成注重全公司经营改革系统之『全员参与生产管理的TPM时代』。1950年以前1950年代1960年代1970年代1989以后事后保全BM时代(Break DownMaintenance)生产保全PM时代(ProductiveMaintenance)全面生产保全TPM时代(TotalProductiveMaintenance)全员参与生产管理TPM时代(TotalProductiveManagement)预防保全PM时代(PreventiveMaintenance)2、每年通过TPM赏厂商家数推移TPM是由日本JIPM(设备维护协会)所成立推动企业强化之活动,自1970年开始展开TPM赏之审查,每年平均有100余家厂商以上通过。自1971~2014年PARTⅤ 　世界赏取得活动2年PART Ⅳ特别继续赏取得活动2年 PART Ⅲ特别赏取得活动2年 PART Ⅱ优秀继续赏取得活动2年 PARTⅠ优秀赏取得活动3年3、TPM发展的进阶挑战由「日本JIPM(设备维护协会)」发展出来之TPM奖赏共分成五个等级,各阶段至少需有2年以上之活动时间,最高奖项为世界赏。世界N0.1之特长经营管理之改革人与设备体质之改善活动开始4、国内各业界取得状况2014年止国内取得TPM赏厂家已达73家.次机械2食品11造纸11化学电气2钢铁5电子6橡.塑料9汽.机车12汽车零件35246810121416182022242628305、大陆地区获奖厂商(2007~2014年)奖别优秀赏优秀继续赏特别赏特别继续赏获奖厂商?箭牌糖果(广州)?金城三国机械电子 (南京、浙江)?康师傅(广州、重庆、 天津、武汉、 沈阳)?全兴工业-7家?利乐华新包装 (呼和浩特)?烨辉科技(常熟)?联合利华(大中国区)?杰迪高器(大连)?利付高塑料(东莞)?立邦油漆?联合利华(太仓)?烨辉钢铁(中国)?揖斐电子(北京)?利乐华新包装 (佛山)?利乐华新包装 (昆山)?利乐华新包装 (北京)?三叶电气(大连)?利乐包装(昆山)21家3家4家1家贰、TPM全貌与运作T P MTotalManagementProductive全员管理生产1、TPM之名称取英文单字之第一个字母组合成『TPM』，而中文名称统一称之为『全员参与生产管理』。2、TPM活动理念以安全零灾害为中心,扩大至质量零不良.设备零故障.物料零库存及资源零浪费。零不良零灾害零故障零浪费零库存观念好、环境好、技术好3、TPM的 目 标经由观念改变行动改变结果改变结果『人』与『设备』体质 改变达成安全零灾害品质零不良设备零故障4、TPM的 目 的TPM的目的是“藉由「人和设备」的体质改善，进而改善企业的体质”。人的体质改善?从业人员：自主保养能力保养人员：高度专业保养能力生产技术人员：免保养的设备计划能力设备的体质改善改善现行使用中的设备体质，并追求总合效率化。?新设备的LCC（Life Cycle Cost）设计和快速量产企业的体质改善提高工作士气及业务绩效建构企业之永续经营目标达成承接公司方针制定活动方针订定目标活动展开5、TPM之活动推进方式 承接公司方针转换成TPM之活动方针,再依据活动方针订定各项活动指标,透过分科会之展开来达成目标。6、TPM活动Concept 以现场为始点,透过项目活动方式展开,并藉由全员参加进行改革与创新活动,将职场变得非常有活力.效率与潜力。改革、创新全员参加TPM活动以现场为中心项目方式展开~4~CSMEPQD7、承接活动理念展开之推动架构TPM ( Total Productive Management 全员生产管理)追求企业价値之创造企业整体竞争力提升个别改善自主保全计划保全品质保全初期管理教育训练间接事务安卫环保Q:Quality C:CostD:DeliveryS:SafetyM:MoraleE:Environment『人』与『设备』体质之改善全 员 参 与 水 平 展 开成本品质效率安全环保士气8、TPM与日常活动之关联 TPM是将日常之各项管理活动,藉由八个支柱做系统面之展开，除了垂直推动外，相互间的横向关系的展开。现行管理活动八大支柱追求目的QCC.成本低减活动个别改善5S.定位自主保全设备预防保养计划保全质量提升改善.SOP品质保全同步工程.APQP开发管理多能工.问题解析教育训练安全巡检.指差呼唤安卫环保文件管理.降低