深化改革座谈会汇报材料.docVIP

深化改革座谈会汇报材料 各位领导： 为确保集团公司深化改革的顺利进行，增强企业活力，以适应严峻的经济形势，求生存、保发展，结合我处的实际经营状况，围绕公司下发的座谈会及上市要求我处先后多次召开职工大会，就目前的经济形势广泛向员工进行传达，要求广大员工理解企业、感恩企业，以最佳的劳动热情来回报企业，广大员工深刻理解目前公司的经济处境和市场形势，大家没有怨言，劳动热情没有受到影响，生产秩序稳定。现就我处近期围绕座谈会提纲要求所做的工作汇报如下： 一、在管理及队伍稳定方面 （一）、狠抓安全，确保全年无事故 为确保安全运行，力保全年无事故，紧紧围绕“安全第一，效益第二，生产第三”的原则，在安全管理上从四个方面入手： 1、制订四季度安全重罚的制度，重新审意安全管理的相关办法并进行修订，加大处罚力度，以此提高员工的安全思想意识，提高员工遵章守纪的自觉性。 2、组织职工家属到各站进行慰问，同时进行安全教育，让家属保平安的呼声去鼓舞员工，让平安是福、平安是吉祥、平安是家人永远的嘱托伴随员工每一天的工作。 3、总支向各站发出安全倡议，全站人员签名，同时各站向处里进行安全表决心，由此大造安全声势，让安全第一的思想在员工心里深深扎根。 4、加大安全检查力度，强化责任落实，处理隐患不过夜。对隐患我们真正做到有检查、有布置、有落实、有复查。同时我处进行三次专项检查，即防火、防寒、防冻等，确保安全过冬，对防寒物资已全部准备到位。 （二）、认清形势，精打细算，增收节支，为公司减少资金压力，受外部形势影响，公司经济压力越来越大。为更好的应对目前的经济形势，我处围绕求生存，保发展等方面做了许多工作，我处先后召开二次职工大会，二次支部书记会正确宣讲公司的相关举措，要求员工理解企业、感恩企业，以此提高员工的思想觉悟，在思想和行动上与公司保持高度统一。此外为更好落实减少材料消耗，我处对各站的物资进行彻底盘点统一调用，节支效果十分显著。同时我处在降低厂用电率上下了极大的功夫对设备的运行进行规范，减少不必要的厂用电，由于措施得力，厂用电由上半年的6.6%下到5.7%。 （三）、充分发挥党总支优势，深入基层为员工解决生活中的实际困难，让员工进一步感到组织的温暖。 经济下滑严重的影响员工的正常生活。为解决特困员工的经济压力我处对三名特困员工进行救济，进行捐款捐物，同时组织各支部进行家访，摸清了员工家属的生活状况。把公司目前的经济困难向家属进行正面宣讲，家属对公司处境十分理解，家属的理解鼓舞了员工的劳动热情，员工没有因收入下降而闹情绪，目前员工队伍较稳定。 二、围绕深化改革、市场化运行等方面我处的思路是： （一）、强化“三项制度”的落实。各岗位严格实行定岗、定薪，实现定岗定员，增人不增工资，减人不减工资，充分发挥员工的劳动热情多劳多得。 （二）、完全实行计件管理。打破基础工资分配制度，发一度电应得多少钱实行明码实价，当日员工挣多少钱自己都知道。 三、大力向生产岗位倾斜，保一线稳定，多收入多创效益。 四、推进市场化管理，各站一次性对人员、费用等承包到位。确因人员紧张各站可进行人员自行商议调解，但其工资全部由调入站付出；各站调用材料实行等价交易。这样能有力的进行急需人员交流和减少材料的积压，方便人员和物资的盘活。 五、深化改革会触动个别人的切身利益对此必须有完善的组织措施和切实可行操作方案。此时发挥党组织作用就十分关键。因此在深化改革工作中，必须抓好党组织的建设，提高党员自觉参与意识，吃苦在前享受在后，大公无私，只要有广大党员的大力支持，广大干部的理解和配合，企业改革是完全可以成功的。 4