班组长绩效提升和改进方法.ppt

班组长绩效提升和改进方法 1.班组长的职责： A 接收车间主管下达的生产指令，排布现场的工人、设备，准备好物料、工具、作业文件、质量控制点，安排生产。 B 生产中，给工人指导操作技能技巧、安全注意事项，巡检抽检操作质量，操作效率，及时纠正和教育指导。 C 统计生产数量，完成品快速交接给下一工序 D 在制品分类放置，数量和标识清楚 E 班后班会，安排清洁整理，定出次日每人任务量和质量要求。 F 向车间主管汇报计划完成情况，并领取下一批生产指令。 2、班组长的改进点 A 工人的技能培训、指导；质量控制点的指导和考评 B 工人士气的保持和提升 C 现场设备、模具的维护保养 D 策划不合格率和客诉的改进方案，提出见解并实施 E 现场清洁和整齐、标识清晰 F 减少搬运，减少工人的来回走动 G 减少设备的停顿，分析设备损失的时间，提出改进办法 H 在制品尾数管控、不合格品控制和返工，按批次关闭计划 I 提出工艺设计上、工艺图纸和作业文件的改进建议 J 提出安全隐患的存在点和改进方向 3.班组长的主要绩效目标 A 完工入库及时率 B 生产次品率 C 安全事故次数