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建筑施工企业加强企业文化建设途径 　　摘要：在建筑施工市场的竞争日趋激烈的形势下，企业文化在建筑施工企业经营中发挥着越来越重要的作用。如何加强建筑施工企业的企业文化，成为一个重要的研究课题。本文从提高员工素质、树诚信意识、制定明确细致的企业制度、培育员工团队精神、领导身体力行、突出个性等几个途径论述了加强企业文化建设的途径。 　　关键词：建筑企业；企业文化；途径 　　中图分类号：F272.9 文献标识码：B文章编号：1009-9166（2011）011(C)-0147-02 　　 　　企业文化是企业精神活动的概括和总结，是企业在长期发展过程中形成的维持企业生存乃至繁荣的精神财富。没有强有力的企业文化，企业就无法形成自己的核心竞争力，在竞争日益激烈的市场上，是无法立于不败之地的。因此，建筑企业加强企业文化建设至关重要。如何加强企业文化建设，笔者认为有以下七个途径。 　　一、提炼和完善企业的核心价值观 　　建筑施工企业要分析企业发展进程的实际状况，根据管理的重点需要，提炼和完善企业的核心价值观。现在，大多数建筑企业确立了自己的企业口号、标志、标准色、标准字体等多种文化元素。但是，作为要处于同行领先地位的企业，在技术创新打造建筑精品的生产经营过程中，更需要在具体的微观的工作过程中，运用企业宗旨、质量意识、团队合作、竞赛能力、效果反馈等具体相关标准，来检验和改善企业文化建设的效果和找出存在的问题。只有这样，才能从具体深入的工作实践中提炼出更真实、更具生命力企业文化。企业文化内涵往往可以演绎出说服力很强的感性材料，通过具体的工作实践，又升华为大多数职工很容易理解和实行的企业文化原理。 　　二、根据工作特点，建立健全企业文化的类型 　　企业文化建设是系统工程，作为一种文化理念，涉及人和人的行为的方方面面。因此，必须根据工作特点和阶段，建立健全企业文化的类型。如涉及经营策划，如何获取招标信息，怎样才能中标，需要有社会和行业内的相关信息来源和沟通文化。从事施工工作必须强调专业精神，讲究思维缜密，深思熟虑，志向远大。经营公关，参与者必须目??明确，意志坚定，锲而不舍，进取心强，具备强势心理文化；施工现场尤其需要过程控制文化，注重操作程序和细节，按部就班，谨慎周到，情绪稳定；有的情况下需要应对突发事件和危机处理的人际文化，还有道德文化、服务文化……这些都统一于企业的宗旨和核心价值观。 　　三、“信誉至上”，建立良好的企业形象 　　企业形象是企业文化的外在表现，也是外界评价企业文化建设情况的标准。良好的企业形象是企业多方面长期努力的结果，除了广告、公关、赞助等形式，建筑企业更应注重通过企业自身的不断提高来提升企业形象。首先应当做到的就是诚信，这是良好企业形象最基本的要求，诚信是企业的无形资产，是一个企业生存发展的基础，是企业的生命线。如美国柯达公司，把信誉至上作为企业文化的一项内容，从大至上千万元的生意，小至几百元钱的运费，只要作出承诺，则决不反悔。因此，可以享受先提货，30天后再付款的优惠条件，而且许多企业还争先恐后地努力争取成为他的供应商。这充分说明，诚信是企业的生命，应该在员工中牢固地树立“信誉至上”的观点，只要拥有良好的信誉，企业就可立于不败之地。具体到建筑企业，便是对合同的严格履行、对质量的严格保证、对员工工资及福利待遇的严格保障。而作为企业的工作中心，工程项目自然成为企业对外宣传的窗口，以前，建筑企业往往只注重于项目的质量和工期，并没有充分利用这些质量过硬、技术先进的项目来宣传企业，没有把工程项目做成品牌，注入文化，甚至有的项目部应该得到的建筑业最高奖―“鲁班奖”都不申请。在商品品牌化的今天，建筑企业更应在保证工程质量的同时，通过各种方式进行宣传，创造企业的样板工程、名牌工程，从而扩大企业的知名度和认知度，建立良好的企业形象，为企业的良性发展创造条件。 　　四、制度明确要细致，激励机制要健全 　　企业文化建设的途径和方式方法多种多样，但重视人的价值，重视员工激励机制的建立和运行尤为重要。 　　建筑企业一定要有明确细致的企业制度。建筑施工的过程本来就是繁琐复杂的，配料合理、施工科学更是工程项目建设的准则，没有科学严格的操作规程和技术指标，优质的工程便无从谈起。所以，建筑企业的企业制度应当侧重于规范员工在工作时的具体操作和工程项目的各种具体指标，目前，建筑企业都比较注重技术上的创新，认为技术就是生命，技术就是生产力，但在具体工作中却多把技术创新的任务交给了一些实验室里的技术人员。这对一些中小型的建筑企业是很不实际的，一来需要很大的投入，二来创造出来的成果不一定能应用于工程实践中。而在工程项目建设中不断摸爬滚打的员工凭着长期积累的经验，加上工作中的不断实践，则很有可能在技术上拥有自己独特有效的实现方式，更有可能创