施工组织设计编制内容2010.docVIP

XXXXX工程 施工组织设计 编制：项目部人员 审核：项目经理 批准：年度分公司负责人，单项工程部 中国通信建设第三工程第X分公司 XX项目部（施工处） XXXX年XX月XX日  目 录 一、 工程概况 3 1、 工程简介 3 2、 工期要求 3 3、 工程特点 3 二、 工程项目实施目标 3 1、 工期目标 3 2、 质量目标 3 3、 安全目标 3 4、 成本控制目标 3 5、 环境、职业健康目标 3 6、 其它 3 三、 组织方案 3 1、 项目部人员组织结构 3 2、 岗位职责 3 3、 劳动力需求计划 3 4、 施工车辆、机具、仪表的配置计划 3 四、 施工方案 3 1、 项目实施工依据及技术规范 3 2、 工程管理计划 3 3、 技术组织措施 4 4、 主要工序及施工方法 4 五、 目标控制计划 4 1、 进度控制计划 4 2、 成本控制计划 4 3、 质量控制计划 4 4、 安全保证计划 4 5、 环境控制措施 4 六、 其它额外承诺 4 施工组织计编制内容 工程概况 工程简介 （工程名称、建设规模）编制年度施工组织设计时，应介绍本工地管理的跨年度工程情况，及本年预计完成的工程项目数和合同收入，工程性质等 工期要求 单项工程根据要求填写具体的工期，项目群对总体进度或单项工程的工期要求进行描述。 工程特点 对本施工组织设计包含的工程项目的主要特点如施工范围、地域特点、质量、安全、工期等方面的特殊要求进行描述 工程项目实施目标 工期目标 总体工期目标、年度内单项工程工期的达标率 质量目标 总体工程质量要求，年度内单项工程过程检查的达标率、一次验收通过率等 安全目标 施工人员安全、网络安全，车辆、机具、仪表的完好率、危险源及隐患排查目标等 成本控制目标 环境、职业健康目标 根据实际环情况确认。如扰民、排污、食品安全等 其它 组织方案 项目部人员组织结构 人员配置（至少有项目经理、技术、质量、安全、材料负责人） 岗位职责 针对不同岗位的人员规定其岗位职责，必须行涵盖施工组织、工程资料、对外协调、质量、安全、进度、职业环境健康方面控制管理的职责 劳动力需求计划 施工队伍数量，各种工序或专业人员配置情况，各时段人员需求情况，最高峰时期人员的数量等 施工车辆、机具、仪表的配置计划 施工方案 项目实施工依据及技术规范 施工和管理所依据的规范技术资料（包括合同、设计、会审纪要、建设单位的特殊规范、部颁各专业验收规范、国家法令法规、行业规范等） 工程管理计划 施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段应做好的管理工作，如施工准备阶段技术交底、熟悉规范、协调、车辆、机具仪表的检验等；施工阶段的报表、设计变更、材料管理、文件有效性、过程检查等；竣工验收阶段的竣工文件、结算文件编制和保修服务乖 技术组织措施 主要是为加快进度、保证质量、保证安全、节约资源、提高动效率、改进施工工艺、提高机械化施工水平等所采用的技术手段。如工程割接 主要工序及施工方法 依据人员和班组配置，针对工程量大、占重要地位的工序、技术复杂、安装设备不熟悉等主要工序确定主要的施工方法，对一般常规的或大家都已非常熟悉的工序只提一些特殊的要求。 目标控制计划 进度控制计划 对于单项工程运用网络图或横道图方式确定达到工期目标的各施工工序的开/完工时间 对于年度进度控制计划，可以编制总的控制方案或以具有代表性的单项工程为例对项目的进度控制编制控制计划 为保证各道工序的工序时间，特别是重点工序采取的管理措施。 成本控制计划 确定造成本失控或成本浪费的主要环节 计划采取的管理、施工手段方面的措施。 质量控制计划 生产要素的质量控制（人员、机具设备、材料等） 施工过程中质量控制（质量制点的设置、关健过程、特殊过程的控制） 不合格品的控制 工程项目质量检验方法、检验计划 安全保证计划 根据工程特点制定施工安全管理办法 针对具体的个性项目出危险源和重大危险源（体系文件版文件中已列出了一部分） 已识别危险源的应对措施。 安全检查的范围及方法 环境控制措施 根据工程特点制定施工环境因素管理办法 施工过程环境因素识别及对已识别出环境及重大环境因素对应控制措施 其它额外承诺 包含在合同外的其它承诺，可根据实际情编制 说明：施工组织设计完成后，其各种计划/检查记录的保存应和施工组织设计所含盖的内容相对应，各种记录是证明施工组织设计执行情况的依据