洗煤厂2011年安全技术培训工作.doc

宣威市银鑫煤业有限公司（洗煤厂） 2011年安全技术培训工作 为提高洗煤厂职业技术业务素质，完成洗煤厂各项技术指标安排，结合我厂工作实际，加强职工培训教育工作，提高职工业务技术，搞好安全生产，现将工厂有关培训工作安排如下： 组织机构： 工厂成立职工培训教育工作领导小组，负责对职工的安全、技术培训，以提高职工操作技能为本位，加强职工基础理论教育、基础知识学习、基本技能培训“三基”教育，全面提升我厂职工文化素质及专业技术水平，促进工厂培训工作的开展。 组长：保林 副组长：王进 成员：保林、王进、刘满仓、杨应新，及各车间队、组室负责人。 培训对象： 选煤厂车间队、组室管理人员、班组长，工厂有资格进行培训的一般操作人员。特种作业人员：如电钳工，主排泵司机，主带操作工。、 培训计划及培训方式： 工厂于2-3月由组长培训，以现场操作中的应知应会为主要内容，采取现场方式进行； 培训采取半脱产或不脱产的方式进行，各车间队、组室要充分利用好时间，力求形式多样，立足现场贴近工作实际，有效的 提高职工安全意识及操作技能，搞好安全、技术培训工作。 培训室企业的长期投入，是 企业的后劲，是促进职工快速成长的最佳方式，我厂要积极营造有 利于职工培训的良好的 环境，充分调动职工的学习积极性，促进专业技术人才成长。 利用好工厂培训渠道选送工作积极，技术过硬的职工脱产或半脱产学习，并通过技术鉴定提高专业技术等级，为职工开启技术晋升通道。 加强对专业技术人员的技术考核力度，对不 能胜任本职工作或达不到专业技术水平的要调离工作岗位或降级使用，做到奖罚分明，提高职工的工作自觉性。 利用好我厂现有的培训能力，建立对车间、班组，专业技术层，岗位搞作层的全面培训，使每个职工都能在在建的工作岗位上施展自己的才华，成为企业所需人才。 大力提高职工的思想素质和文化素质，开拓眼界，狠抓细节管理，提高执行力度，搞好安全生产。 实时开展劳动竞赛活动，没季度举行一次形式多样，针对性强，目的明确的劳动竞赛，解决好生产过程中存在的疑难问题，具体可针对安全生产、洗选效率、系统管理、洗水管理操作技能、压滤回收，劳动纪律等方面开展竞赛。 开展好评选技术标兵、操作能手的活动，提高职工的自信心和荣誉感，使竞赛活动经常化合规范化，从分营造出我 厂学习技能，学习文化的热潮，促进知识更新和观念更新，牢牢把握选煤技术发展方向，促进选煤事业发展。 培训工作及纪律要求： 培训工作要严格认真，不流于形式，特种作业人员培训不合格者不能从事特种作业。 各车间，队要积极配合，组织好人员进行听课，所通知人员缺课的按每次20元处罚。 厂部筹备相应的培训、竞赛经费组织培训、开展竞赛表现良好的，取得效果的工作人员、受训人员、参赛人员给予奖励。 宣威市银鑫煤业有限公司 2011-3-7