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安全管理模式研究与探讨 　　摘要:安全文化是安全管理工作有效的重要保障,提出企业进行安全文化建设的主要方面和要注重的问题,提出改进的PDCA管理模式,将改进的管理模式运用到企业的安全管理中去,引入风险管理的概念,将风险管理融入到企业的安全管理中,对企业的安全管理模式进行探讨和研究,提高企业的安全管理水平。 　　关键词:安全管理;安全文化;PDCA;风险管理 　　中图分类号:F014.2文献标识码:B 文章编号:1009-9166(2010)011(C)-0107-02 　　 　　引言:安全管理是为实现安全生产而组织和使用人力、物力和财力等各种资源的过程,它利用计划、组织、指挥、协调、控制等管理机能,控制来自自然界的、机械的、物质的不安全因素及人的不安全行为,避免发生伤亡事故,保证职工的生命安全和健康,保证生产顺利进行。安全管理对安全事故的发生具有决定性影响,要降低我国目前较高的安全事故发生率,必须从管理入手,对管理模式进行深入研究,进一步提高企业的安全管理的水平。 　　一、加强企业安全文化建设 　　安全文化是安全管理工作的基础,有怎样的安全文化就会有相应的安全管理。安全文化集中体现了企业的安全和健康的思维与期望、价值观和行为准则等,企业的安全文化氛围影响员工的行为方式和习惯,而大部分事故都与不安全行为密切相关。安全文化是安全管理工作有效的重要保障。对大多数行业来说,单纯依靠科学技术和工程手段不能解决所有问题,无法实现生产企业本质安全的目标,并且科学技术在解决某些安全隐患同时,往往带来其他或更多的不确定性。传统的以监督检查为主导的安全管理模式也不能保证安全工作的有效可靠,尤其是用设备的人本身具有的复杂性和不可靠性,规章制度很难保证贯彻实施。如果企业建设有效的安全文化,并籍此来潜移默化地提高员工的价值观、能力、态度、行为等软实力,安全管理工作就可以消除许多以前难以消除的盲点,达到预防事故的目的。 　　研究表明: 　　1、企业安全文化建设状况与企业安全管理状况在一定程度上具有一致性。安全管理水平较好的企业,其安全文化建设质量也相对较高。 　　2、安全文化的诊断结果可在一定程度上衡量企业安全管理??作的好坏,各级在检查和评比下属企业安全管理状况时,可以把关于安全文化的测量指标作为对企业安全管理考核结果的补充和修正。 　　搞好安全文化可以从以下几方面入手: 　　1、搞好企业安全理念建设。企业安全理念是企业安全文化建设的核心部分,是安全文化的核心内容,是指导和明确企业安全管理工作方向和目标的指南,是激发全体员工积极参与、主动配合企业安全管理的动力,是全体员工接受企业安全管理的规范和约束。要结合实际,在掌握、了解职工“安全愿景”的基础上,挖掘、提炼出企业的安全理念,要系统地建立健全符合全体员工认同、理解、接受、执行的适应企业发展的安全理念。 　　2、加强企业员工的安全行为塑造。行为文化是企业安全文化的组成之一,加强企业员工的安全行为塑造,减少企业习惯性违章和不安全行为,将对企业的安全管理起到重要的作用。 　　3、企业安全培训教育。抓好安全教育培训,提高员工安全文化素质,引导职工养成良好的安全行为习惯,增强执行安全规章制度的自觉性。 　　4、健全企业安全制度和组织。安全文化建设是一项长期工作,必须以制度来保障,以机制来引导。因此,要搞好安全文化建设工作,必须加强制度建设,建立安全文化建设的长效机制。 　　二、PDCA(戴明循环) 　　1、职业安全健康管理体系。职业安全健康管理体系是20世纪80年代后期在国际上兴起的现代安全管理模式,它是一套系统化、程序化,同时具有高度自我约束、自我完善机制的科学管理体系。PDCA循环,即:计划(Plan)――实施(Do)――检查(Check)――处置(Act)四个阶段的循环,它是基于思维的逻辑程序,简明而易理解,实践性很强,具有广泛的实用性。有利强化企业全方位的、系统的安全管理工作,提高企业的安全管理水平。促进企业管理的规范化、标准化、现代化;可以减少因工伤事故和职业病所造成的经济损失和因此所产生的负面影响,提高企业的经济效益;可以提高职工的安全素质、安全意识和操作技能,使员工在生产活动中自觉防范安全风险。 　　图1职业安全健康管理体系 　　2、PDCA模式与安全管理。PDCA循环法,是美国管理专家戴明首先提出来的,是目前各行业实施安全管理过程中普遍应用的管理模式。结合企业安全管理的特点,提出改进的企业安全管理模式,如图2所示。 　　图2PDCA模式安全管理流程图 　　3、计划(P)阶段。(1)制订项目安全目标。要求项目部制定文件化的安全目标,安全目标应与所在企业的安全方针和安全目标协调一致并可测量考核。目标的制定要充分考虑危险源识别和评价的结果、法律法规和规范标准