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实行融合式管理,不断提高企业管理水平(搭建一体化管理平台) 　　摘 要：企业管理是企业运营过程中的主要工作，是维持企业稳定，保持企业经济效益持续增长的关键要素。融合式企业管理模式能够优化企业组织结构、共享资源、共担风险、互利双赢。因此，如何在实际中做好融合式企业管理，成为企业管理工作中重点研究的问题。 　　关键词：融和；企业管理；效益；发展 　　中图分类号：F270.7 文献标识码：B文章编号：1009-9166（2010）032(C)-0138-02 　　 　　融合式管理的产生是基于塔里木油田二十多年来在党工委的正确领导下，坚持“新技术、新体制”“高水平”，“标准”的工作指导方针，发扬“艰苦奋斗、真抓实干、五湖四海”的三种精神，践行“以人为本的管理理念，体现低成本科学发展战略和巩固甲乙方良好的合作的基础上。它是塔里木油田在迈向科学发展道路上的一个标志。 　　一、融合式管理的作用 　　（一）持续推进融合式管理，有利于高效管理油田，提高油田整体管理水平 　　目标统一，战略联盟，互赢互利的甲乙方融合式管理是塔里木油田两新两高管理体制的完善和发展，是实施规范管理、科学管理、精细管理的有效途径。塔里木油田轮南作业区有12支乙方运行服务队伍与作业区长期合作，由于这些队伍组成不同、地域不同、管理理念不同，所以在工作方法、技术水平和工作效率等方面存在着差异，在追求利润产量和成本的目标上也不一致，影响工作效果，工作中存在着互相推诿、扯皮、误会、碰撞等现象，给管理带来难度，给工作带来影响，不利于油田科学管理和油田发展的需要。因此我们在目标统一、战略联盟、双赢互利、结构优化、密切合作的基础上。一是规范了组织机构。甲乙方的组织机构、工作制度、工作程序、管理理念及工作方式等根据本单位的工作性质和特征进行择优融合。建立一整套规范的管理机制，使甲乙方共同处在一种统一标准、统一程序、统一要求的良性管理状态。比如HSE管理系统、HSE责任区的建立，材料物品领取发放程序，改变了过去那种各自为政、不规范的局面。二是规范基础工作标准，重点强化了“三基”（即基层、基础、基本功）工作，规范了各单位的应急预案、岗位责任制，进一步夯实了安全生产基础，促进了员工从“要我安全”到“我要安全”和“我会安全”的转变，员工的安全素质得到了提高。安全生产得到了保障，作业区连续两年顺利通过油田公司HSE内审，并被评为油田公司安全生产先进单位。油田实现安全生产。 　　（二）持续推进融合管理，有利于形成资源优势，提高甲乙方队伍的综合素质 　　随着油田的发展和各项机制的建立，大协作、大融合必然导致，集中资源统筹利用，形成作业区的核心优势，提高整体力量。 　　整体协调、优化配置，融合甲乙方人力资源。将乙方单位优秀的具有专业技能的管理人员，充实到甲方的管理岗位从事管理工作，将甲方管理人员的业务范围扩展到现场，发扬专业优势，既弥补甲方管理人员不足，又使各自的技术优势得到互补，还可以带动乙方规范管理行为，提高管理水平。轮一联合站、轮二转油站充分发挥泵修、抢修、塔运司负责人当兼职设备管理员、安全员的作用，即提高了设备的管理水平，也使乙方管理者的能力得到锻炼和提高。 　　（三）持续推进融合管理，坚持和完善“三五”管理法，有利于完成业绩指标，实现双赢互利 　　“三五”管理法是融合式管理的核心内容。即将乙方项目合同总额的15%，分别于产量、成本、日常管理指标以各占5%的比例与甲方绩效考核指标中的产量、成本、安全捆在一起，假如甲方三项指标其中一项指标没有完成，那么就相对扣除乙方项目合同总额的5%。实施这项措施的目的就是通过控制乙方项目合同资金和甲方的绩效考核指标，达到甲乙双方在总体工作目标的约束下，风险共担、利益同享。经过工作实践，起到了形成甲乙双方利益共同体的作用。同时，我们也发现由于乙方项目合同的工作性质不同，所涉及产量、成本、安全管理指标的责任比重也不同。如有的单位工作性质是生产运行队伍，如400万原稳则涉及产量指标的比例大一些，而有的单位工作性质是道路维护队伍，涉及产量指标小一些，安全指标比例则大一些。为此，我们将“三五”管理法根据乙方合同项目的工作性质将指标调整为“八四三”，使其更加有利于乙方项目合同的合理考核，调动乙方员工的积极作用，促进作业区绩效指标的全面完成。 　　“三五”管理法已经有效地将甲方的绩效考核指标与乙方的利益联系在一起，形成了利益共享、风险共担、压力传递的利益共同体，结束了甲乙方管理上的各自为政的局面，实现了“战略联盟的统一体”。几年来轮南作业区的液化气、轻质油产量一直非常主动，始终保持在计划线以上运行，装置检修提前完工，设备完好率保持在98.87%，为原油生产赢得了主动。 　　（四）持续推进融合管理，保持思想上的统一，有利于企业文化和双文明建设