《绩效考核与相关管理》第9章组织与团队绩效考核.pptVIP

2 组织的绩效考核 团队的绩效考核 第9章 组织与团队绩效考核 接近顾客 快速反应 焦点清晰 组织绩效的概念 第9章 组织与团队绩效考核 1.组织的绩效考核 1.1 组织绩效的概念 接近顾客 快速反应 焦点清晰 组织绩效的概念 第9章 组织与团队绩效考核 1.组织的绩效考核 1.2 高层领导绩效考核 第9章 组织与团队绩效考核 1.组织的绩效考核 1.2 高层领导绩效考核 表9-1 高层领导平衡计分卡考核维度 表9-2 高层领导目标管理法考核维度 第9章 组织与团队绩效考核 1.组织的绩效考核 1.2 高层领导绩效考核 表9-3 组织运营效率提高的途径 第9章 组织与团队绩效考核 1.组织的绩效考核 1.4 组织运营效率考核 提高人的效率 提高物的效率 改善组织效率方法 第9章 组织与团队绩效考核 1.组织的绩效考核 1.5 改善组织效率方法 列出符合SMART原则的目标 列出上述目标所带来的好处 第9章 组织与团队绩效考核 2.团队的绩效考核 列出完成目标会面临的困难 估计完成目标所需要的协作条件 确定目标完成日期 2.2 团队任务分配 团队领导分配任务的注意事项 团队成员的能力及意愿 团队任务分配 第9章 组织与团队绩效考核 2.团队的绩效考核 2.2 团队任务分配 2.3 团队协作效率考核 第9章 组织与团队绩效考核 2.团队的绩效考核 表5-3 部门的划分方法 接上图 第9章 组织与团队绩效考核 2.团队的绩效考核 表5-3 部门的划分方法 第9章 组织与团队绩效考核 2.团队的绩效考核 1．团队运营价值链分析的步骤 2.4 团队运营效率考核 2．团队运营价值链分析的步骤 表9-5 团队运营效率考核示例 2.改善心智模式（Improving Mental Models） 3.建立共同愿景（Building Shared Vision） 第9章 组织与团队绩效考核 2.绩效管理制度的设计 1.自我超越（Personal Mastery）：发展自身，而不是除掉什么 4.团体学习（Teaml Learning） 2.5 改善团队效率方法 5.系统思考（Systems Thinking） Thank You! 谢 谢 观 看