质检处人员管理细则.doc

质检处人员管理细则 1、倒班班长以上人员管理 1.1中级管理人员：中级管理人员的考核由公司裁定。 1.2大班长 1.2.1当所负责管理的装置发生以下问题时，免去装置长职务： 1.2.1.1对本大班工作不作为，不服从工作指挥，连续发生工作失职问题； 1.2.1.2由于对本大班工作不熟悉，违章指挥造成安全生产、工作质量事故； 1.2.1.3对于本大班期存在的违反劳动纪律、安全纪律、操作规程等问题，未能采取切实可行的措施给予解决； 1.2.1.4本大班在三大体系外部审核时发生严重不符合项，从而影响公司认证工作； 1.2.1.5由于分析数据不准、判错级别，质量纠纷败诉给公司造成严重经济损失。 1.2.2大班长的聘期服从公司安排。 1.2.3公司检查发现问题与大班长考核挂钩。 1.3倒班班长 1.3.1倒班班长的任免及考核由装置长提出，部门组织； 1.3.2倒班班长每年至少进行一次民主测评，根据测评结果决定是否继续聘任； 1.3.3倒班班长发生违反有关规定被公司专业部门检查发现，造成较大影响时免职； 1.3.4倒班班长对所分管的工作不作为，不服从指挥，连续发生工作失职问题时免职。 2、员工工作总则 2.1为生产服务，对企业负责，正确反映客观实际。 2.2不断提高员工的技术、业务和思想素质，建设有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍。 2.3重视技术教育，提高技术、业务水平。规范技术教育，鼓励学习本专业知识，掌握分析人员基本知识和基本操作技能，不断提高水平达到相应的技术等级标准。检验人员对自己所从事的工作要做到懂原理，会操作能独立解决问题。 2.4提高工作质量，积极为生产服务；加强技术考核，坚持考核上岗； 严格执行标准和分析规程，保证数据准确建立相应的监督制度。 发现问题及时反馈到有关单位，反映问题准确，解决问题有效。 2.5深化科学管理：建立各级责任制，人人职责明确，尽职尽责。 制订必要的规章制度，工作规范化、程序化。 2.6遵守职业道德：坚持原则、秉公办事、认真负责、实事求是、廉洁奉公、不循私情。以数据为依据，以标准为尺度，客观地判断产品质量。 2.7遵纪守法：遵守国家法规，执行党的政策，遵守社会公德。 遵守公司、部门规章制度，廉洁奉公，不以权谋私。 2.8加强修养，团结协作：坚持原则，不计较小是小非，相互尊重，取长补短，互创有利条件，主动搞好协作。搞五湖四海，不因个人感情影响工作。正确地开展批评和自我批评，不传话，不吵架，不背后议论别人的缺点。 2.9维护员工正当权益和民主权力，贯彻按劳分配的社会主义分配原则，关心职工生活。 2.10发挥党、政、工、团组织作用，发挥党、团员骨干作用。调动全体员工积极性，优质高效完成工作任务。 3、公休及请假管理 3.1上班形式与时间 3.1.1正班：上班时间：上午8：00-12：00；下午：13：30-17：30； 冬季作息时间按公司规定执行。 3.1.2倒班：上班时间：早班 8：00-16：00；中班16：00- 0：00；夜班 0：00- 8：00 3.2公休 3.2.1正班：每周一至周日，在不影响工作的情况下，由装置长安排公休2天。 3.2.2倒班：上满一轮班，即：连续上满两个早班、两个中班、两个夜班之后，公休2天。 3.3请假 3.3.1 员工请病、事假期间遇公休假日不得扣除； 3.3.2 正班员工连续请病、事假满7天，其中所含公休假日按病、事假计算； 3.3.3 倒班员工在6天中上满4个班才可随班休息，否则公休假日按病、事假计算； 3.3.4 正班员工请假必须在前一天16：30分之前分别与部长、大班长请假，经批准后方可休假；周日请假必须提前至周五16：30分之前。 3.3.5倒班员工早班、中班请假必须在前一天16：30分之前；夜班请假必须在当天上午11：30分之前。 4、交接班及轮岗管理 4.1接班提前五分钟到岗，分别检查本岗位仪器、设备、环境卫生及所用的分析仪器的数量、摆放的规格化情况，并与上班同志交接清楚后，方可接班。 4.2下班前，要填写交接班记录，包括本班所做的工作、卫生、仪器设备运转情况以及遗留的工作和问题都要详细写清楚，方可下班。接班人员不到岗不得擅自下班。 4.3接班后，发现仪器设备的数量和运转等有问题，一般情况下，由本班负责。 4.4凡是轮岗岗位换岗之前，原在岗人员要彻底清点本岗位使用的仪器设备并进行维护、清洗，搞好本岗位的卫生及规格化，给接班同志创造良好的工作条件，接班人员要认真检查。 4.5交接双方对该岗位的仪器、设备、卫生、规格化等情况交接清楚后，签字，才可正式换岗。 4.6交接完后再发现问题，一般由接班人员负责。 5、实验室管理细则 5.1工作严肃认真，坚持三老四严四个一样，保证工作质量。 5.2严格执行技术标准、分析规程；严格遵守仪器设备操作规程。 5.3遵守劳