除冰动员大会会议.docxVIP

除冰组动员大会时间：2017.11.8 地点：19号地勤一站机务会议室主持人：刘洪海 到会人员：刘经理及除冰组全员会议议程：一、点名及签到。二、说明召开此次动员会议的重要性。按机务工程部的工作部署，从各个科室：地勤一、二、三站，特种设备站抽调人员46名同志负责航空器除冰工作，统一行政管理，主要负责除冰工作。目的是便于除冰工作协调开展，提高除冰工作效率，今年民航新疆管理局、集团、分公司高度重视除冰工作，原本要完成乌鲁木齐机场除冰统一工作，种种原因吧，今年给了我们机务工程部1、2、4、5、7五个除冰位，意味着今年的投入要比往年大，辛苦程度要比往年更辛苦，我们要有心理准备，部领导十分担心我们的员工观念还没转变，还没准备好，刘经理前面好几次询问这个事，下面请刘经理作动员讲话，大家欢迎！刘经理动员讲话。请姚主任作工作安排。我来说一些工作提示及工作要求。一、除冰工作现场的三级管理：除冰总指挥：姚志刚和刘洪海除冰指挥员：范永强和樊磊，他们是机务工程部聘任的除冰工段长。需要明确的是，除冰组的所有车辆驾驶员、吊篮操作员的工作安排均服从工段长，也就是范永强和樊磊的安排。工作期间，有除冰相关的任何事，跟他俩申请，汇报。车辆方面有些不清楚了解的，多喝张云、刘永盛商量，张云和刘永盛多配合一下两位工段长的工作，两位工段长要尽快进入角色,提个要求：安排下去的工作，完成了在钉钉群里图片加文字汇报，没完成的汇报原因及存在问题。请假事宜，按机务工程部管理手册中行政管理要求流程执行，一天以下的工段长批，主任批；一天含以上的还要跟邱经理请。说一下工段长分工：范永强：行政统计工作、除冰运行，工具，入库叉液樊磊：人员资质管理、安全教育、培训、劳保等后勤保障加那提：除防冰大纲、实验室、除冰检测车长：张云、李浩、刘永盛、王彦东、暴金、马欢、刘波、向楠车长职责：这些都是有责任心的同志，业绩考核月度加1分！①负责责任除冰坪的除冰飞机的精确计时（到秒）；②负责责任除冰坪的除冰飞机的精确计液（车载计液系统）；③接受指挥员的除冰信息，安排相应除冰坪的工作，对除冰工作完成情况负责，除冰车剩余液量的统计汇报，确保责任除冰坪除冰工作的连续性；④监督责任除冰坪的除冰车辆按规定行驶，吊篮操作员按章操作。今年我们的除冰工作具体安排：统一管理，统一排班。上下班时间上要高度统一，按钉钉排班作息，早上上班时间是6:20，两个工段，4个组，排班已经安排好了，按前面说的，值班期间一切工作事宜服从工段长安排。以前不清楚，不知道的，现在明确了:只有除冰组，再不分车辆、机务了！在驾驶员没单独上岗之前，排班先这样上，便于理论及实际操作培训。可以单独上岗之后我们再做安排。2、正常天气下，除冰工作结束后的安排，司机学牵引车，机务学操桥的120班，这个报工段长，个人及工段长做好详细的记录，除冰季结束之后要把这个记录公示出去，给大家看，我们完成除冰工作之余还做了这些工作，后面要给大家相应的补休，领导承诺了，10天以上，以这些记录为准。3、樊磊组织好培训，除冰雪预案、除防冰大纲、除冰的风险源及防控措施、应知应会、安全教育培训、集团级机务工程部的工作要求、十九大学习等等，做个培训计划，按周进行，每周几项内容，要求就是：有培训记录，有个人笔记！个人笔记，每个人都要写，以后开会必须带本，做相应的记录，不记录的别来开会，按旷工处理！每周工段组织检查一次个人笔记，情况报主任。高空审批表每日做，樊磊负责督查。5#，10#门禁，出门后必须用手拉一下，确认关紧了！禁止带烟、火进控制区，部领导要求：这个班前会工段长要搜身。分公司、机务工程部三基建设要求各项工作落实到班组，也就是工段，所以，班前会要召开，开会地点定在除冰房子，房子没吊到位之前在除冰车库集合，有要求传达的内容，工段长说一下，时间控制在5分钟。当日除冰工作结束后召集在一起开个总结会，之后下班。班前会班后会都要有会议记录，樊磊和范永强一人一个工段会议记录本，班前会班后会内容都说什么了都记清楚。消防塔台，安排每个工段4个人录指纹，后面指挥员去上面值班，那里视野好，便于协调指挥。保证上面至少有一个人，把我们新做的日志记录清楚，现在甚高频和对讲机已经搬过去了，测试了没，可以用么，会后我们一起去看一下。171卫生间已经给我们用了，现在在协调通水和通暖的问题，部里已经给陶总汇报过了，以后我们用起来了，每天安排值日，负责那里的卫生。我们的考勤、请假、加班都要通过钉钉来统计汇总、希望每位认真对待员工把钉钉发布的工作安排，如果48小时钉钉仍然有未读的人员，我们就要按未完成交办的工作进行处理了；考勤以钉钉为主，考勤机为辅助，明年1月开始全面启用钉钉考勤，不再用考勤机了，现在呢，车辆的考勤机用原来的2号办公室的，机务的用19号的。我们除冰组的业绩考核员、考勤员是暴金，这个