零售连锁公司月度绩效考核表.docx

零售连锁公司月度绩效考核表?(2012-10-17 09:57:18)javascript:;转载▼标签：?/?c=blogq=%BC%A8%D0%A7%BF%BC%BA%CBby=tag绩效考核?/?c=blogq=%BC%A8%D0%A7%BF%BC%BA%CB%B1%EDby=tag绩效考核表?/?c=blogq=%D4%C2%B6%C8%BC%A8%D0%A7%BF%BC%BA%CBby=tag月度绩效考核?/?c=blogq=%D4%D3%CC%B8by=tag杂谈分类：?/s/articlelist_1747135260_4_1.html绩效考核　零售连锁公司月度/list-739.html绩效考核表，是对员工在工作过程中表现出的工作业绩、工作能力、工作态度等个人品德等进行评价，并判断员工与岗位的要求是否相称的方法。　零售连锁公司月度绩效考核表内容包括公司总经理月度绩效考核表、质量副总月度绩效考核表、质检员月度绩效考核表、业务员月度绩效考核表、销售部经理月度绩效考核表、物流主管月度绩效考核表、人资企划主管月度绩效考核表、人力资源中心负责人/list-739.html月度绩效考核表、内勤月度绩效考核表、营业员月度绩效考核表、受孕元月度绩效考核表、会计月度绩效考核表、出纳月度绩效考核表、仓管员月度绩效考核表、仓储部经理月度绩效考核表、采购经理月度绩效考核表、内勤等公司员工绩效考核表。???????????????????????????公司通用胜任能力30%学习能力得分标准得分标准自评?领导评估人力资源评估?差1、对工作不求甚解，仅仅满足于完成眼前工作；2、做事情循规蹈矩不考虑方法和技巧，也不讲求速度；?1???一般1、知晓自身的工作性质和流程，有优化工作效率的意识；2、做事情会注意考虑方法和技巧，对本职工作的流程和技术有建设性的意见。?2???好1、对本职工作始终有较强的敏感和好奇心，做事情会讲究方法和技巧；2、对本职工作的流程和技术有一定的研究并协调和说服他人进行改进，总会在相对合理的时间里完成任务。?3???较好1、对本职工作充满激情，对企业的其他项目有较强的敏感和好奇心，会快速吸收他人的长处，做事情首先会寻求方法和技巧；2、对本职工作的流程和技术有深入的研究并进行有效论证，会努力协调和说服团体进行改革，总会依靠方法和技巧快速完成任务。?4???很好1、很好?：对新技术和未知知识毫不畏惧，会了解不同的专业去进行事件的；2、规划和决策，会从战略的角度督导团队进行组织学习。?5???团队合作差1、合作。能合群，支持群体的决定，是一个好的团队成员，做好自己分内的事；2、能与团队其他成员保持沟通，及时告知其他成员有关团队的最新信息；与其他人分享有关或有用的信息1???一般1、队及其成员抱有积极的态度和期望。对团队及其成员的能力和贡献持积极和尊重的态度；2、直接面对还是对第三者，均能用积极的口吻评价团对成员。2???好1、??虚心求教。真心尊重别人的意见和专业知识；愿意向他人学习（包括下级和同事）；2、??在作决定和计划时，征求他人的意见或建议。3???较好1、同伴。公开赞扬做出成绩的团队成员；2、鼓励并向他人授权，帮团队其他成员保持自信和勇气。4???很好1、增强团队凝集力。不受个人好恶的影响，保持成员间的良好的工作关系；2、采用创设团体身份标志等方式在团队内培养良好的士气及合作精神，以此来增强团队凝聚力；鼓励或辅以“双赢”的解决方法化解团队中的冲突。5???主动积极差展现坚持，采取两个或多个以上的步骤，来克服障碍及困难，虽然事情进展未必顺利，但也不轻言放弃，完成工作。1???一般只面对目前的机会及问题，辩设和应对目前的机会和问题；付出额外的心力去达成工作，即使没有受到要求。2????好危机的决策，在危机时快速采取行动及对策；完成超过工作说明书内容的要求。3???较好提早2-6个月采取行动，透过特别的努力来开创机会或减低潜在问题4???很好提早1-3年采取行动，避免问题发生及创造良机；表现对工作的狂热，不需任何正式的授权形式，并吸引他人的力量，付出额外的努力去从事工作。5???组织服从差主动付出。主动付出，角色合宜，尊重组织常规。1???一般遵守组织的各种行为规定。表现忠诚度，愿意协助同事完成任务；尊重领导者及权威者之期望。2???好对目标表达承诺。了解组织任务与目标，积极支持；调整自己的活动与重要事项以符合组织的需要；了解合作的重要，以达成较大的组织目标。3???较好做个人或专业上的牺牲。将组织需求置于个人需求之上；做个人牺牲以符号组织需求，将组织需求置于个人专业、身份、喜好与家庭之上。4???很好做不受欢迎的决定。站在对组织有益的决定这一边，即使决定不受欢迎或有争议也不在乎，同时也要求他人也做牺牲以符合组织的需求。5