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领导力五力模型分析　　1.领导感召力　　感召力是最本色的领导能力，领导学理论中最经典的特质论研究的核心主题就是感召力。感召力主要来自于以下五个方面：　　(1)具有坚定的信念和崇高的理想；　　(2)具有高尚的人格和高度的自信；　　(3)具有代表一个群体、组织、民族、国家或全人类的伦理价值观和臻于完善的修养；　　(4)具有超越常人的大智慧和丰富曲折的阅历；　　(5)不满足于现状，乐于挑战，对所从事的事业充满激情。　　2.领导前瞻力　　前瞻力从本质上讲是一种着眼未来、预测未来和把握未来的能力。具体分析，前瞻力的形成主要与下述因素有关：　　(1)领导者和领导团队的领导理念；　　(2)组织利益相关者的期望；　　(3)组织的核心能力；　　(4)组织所在行业的发展规律；　　(5)组织所处的宏观环境的发展趋势　　3.领导影响力　　影响力是领导者积极主动地影响被领导者的能力，主要体现为：　　(1)领导者对被领导者需求和动机的洞察与把握；　　(2)领导者与被领导者之间建立的各种正式与非正式的关系；　　(3)领导者平衡各种利益相关者特别是被领导者利益的行为与结果；　　(4)领导者与被领导者进行沟通的方式、行为与效果；　　(5)领导者拥有的各种能够有效影响被领导者的权力。　　4.领导决断力　　决断力是针对战略实施中的各种问题和突发事件而进行快速和有效决策的能力，主要体现为：　　(1)掌握和善于利用各种决策理论、决策方法和决策工具；　　(2)具备快速和准确评价决策收益的能力；　　(3)具备预见、评估、防范和化解风险的意识与能力；　　(4)具有实现目标所需要的必不可少的资源；　　(5)具备把握和利用最佳决策及其实施时机的能力。　　5.领导控制力　　控制力是领导者有效控制组织的发展方向、战略实施过程和成效的能力，一般是通过下述方式来实现的：　　(1)确立组织的价值观并使组织的所有成员接受这些价值观；　　(2)制定规章制度等规范并通过法定力量保证组织成员遵守这些规范；　　(3)任命和合理使用能够贯彻领导意图的干部来实现组织的分层控制；　　(4)建立强大的信息力量以求了解和驾驭局势；　　(5)控制和有效解决各种现实的和潜在的冲突以控制战略实施过程。领导者应具备的十大素质和能力1、内心一定要足够强大。当领导就必须能够承受旁人无法承受的压力和委屈，内心一定要做到足够强大，要有肚量去忍受那些自己无法改变的事情，有毅力去改变自己可以改变的事情，有能力去发现身边若隐若现的机会，有智慧去辨别和抓住稍纵即逝的机会，有勇气去承认和面对自己做错的事情，有胆量接受下属尖锐的批评意见，并且，能够变成自我完善的动力，不断修正自己的综合素质。2、要有组织与协调能力。要想成为一名受部下尊重和爱戴的领导，就必须学会正确的领导方法，就像毛主席他老人家说的那样要学会十个手指弹钢琴，十个手指有长有短，要有分工，要有合作，要有协调，因此，当领导就应该学会怎样组织和如何协调，这是凝聚自己团队并为实现工作目标而必须具备的基本要素，也是当领导必具和能力。3、要有掌控全局的能力。每个人都想当管理者，但不是每个人都具有管理者所必备的管理能力，所以才会出现由于能力的差异而导致仕途走的远近。能不能当领导或是领导能够当到多大，通常都会从其是不是能够掌控全局的能力表现出来，也就是说，如果你连管理部门的整体局面都无法掌控，自然你也就不具备当好领导的基本素质了。4、要有民主决策的能力。绝对权力会导致绝对的腐败，而“一言堂”或决策总想享受自己的绝对权力，总想着自己拍板说了算的人，则是组织制度和组织纪律所不允许的，更是滋生腐败的绝对温床，因此，有民主决策能力远比有民主决策意识的人更加重要，只有真正能够做到民主决策而不是挂在口头上的人，才具备当领导的基本条件。5、要有强有力的执行力。有了好的科学的决策，关键还在于如何具体抓好落实，而团队的战斗力是否足够强大，核心作用还是取决于领导。好的领导会把公司奋斗目标内化为自己的目标，分解为团队每一个人看得见摸得着的目标，激励每一个团队成员为了这个目标而不断努力奋斗，把执行力融入到每一个团队成员的自觉性工作之中。6、要有开放的思想心态。当领导就应该不断吸收世界各种先进的文化，把同行或其他的一切先进经验或失败教训都可以拿过来有区别的用于借鉴，不能有夜郎自大或是固步自封的观念，三人行必有我师，好的领导首先是在懂得善于倾听，也就是在决策或下命令之前，应该先充分听取其他人的意见和建议，要有开放和包容的心态接纳持不同意见者。7、要有不断创新的理念。创新是企业的灵魂，墨守成规是企业发展的大忌，所以，创新意识更是一个成功领导者所必须具备的基本条件。如果公司的规章制度已经不符合实际，那么，一昧的循规蹈矩只能是有害无益，称职的领导首先自己带来遵守规章制度，但是，对不符合实际的规定要积极进行修订改进，同时，