2018年集团公司考核方案.docx

集团股份有限公司行政职能部门考核方案（试行）二〇一八年一月第一条 目的1.鼓励员工工作积极性,培养良好的工作习惯，有效提高员工工作业绩;2.发掘员工潜力,帮助员工成长与发展;3.促进员工升迁、奖惩公平合理，作为个人薪酬调整的重要依据；4.增进上级领导与员工间的互相了解;5.提高公司营运效率，结合公司实际情况，制定本制度。第二条 考核范围本制度适用于集团公司各行政职能部门，考核对象包括中层正副职、各部室工作人员。第三条 考核依据以员工在被考核期间的工作成果、表现为依据,各部室领导对所属员工日常成绩、表现随时记录，严格考核。第四条 考核原则考核要求客观公正,各部室领导对所属员工的评价应采用数字化指标来衡量工作成果和成长进步的状况。第五条 职责权限1.分管领导：负责分管范围内的中层及部门工作人员的绩效考核；2.部门负责人：负责本人工作的统筹、自评，同时对分管工作范围内的工作人员进行绩效考核；3.部门工作人员：负责本人岗位工作计划的制定，落实，原因分析、改进措施的制定，月度计划的制定，本人工作持续改进方案的制定，并对本人月度工作进行自评。4.行政部职责根据《员工手册》中的相关要求,行政部不定时对考核范围内的人员进行日常行为规范的检查、统计,并汇总至各分管领导与人力资源部。(1).负责劳动纪律的检查：如：月度考勤汇总（迟到、早退每次扣2分，旷工1次扣5分，旷工2次扣10分，月度旷工3次（含3次）以上者按自动离职处理）、仪容仪表、言谈举止等检查，对违反公司制度中规定的行为，除特别说明外每次扣3分；(2).负责“5S”的检查：如：办公室内环境卫生，办公物品摆放，用电安全，并做到长时间离开工作地点时关闭所有电器，节约用水、用电，对违反公司制度中规定的行为，每次扣3分；(3).负责就餐时间的安排及检查,维护良好的用餐秩序和环境, 对违反公司制度中规定的行为，每次扣2分。5.人力资源部职责(1).人力资源部负责统计受考核人员接受培训情况统计,对无故不参加公司组织培训的人员,予以公示并从月度考核分数中扣3分;(2).人力资源部负责各部门考核结果的统计与备案,每月10日前人力资源部负责收集、汇总考核结果。第六条 考核办法通过对每一职位/岗位的工作内容、工作要求、所负职责权限的明确规定，据此制定考核内容，根据员工实际工作成果与表现实施考核，并辅以日常行为规范、成长等考核（见附表）。1.被考核人员根据公司《岗位说明书》，应熟悉本人岗位职责，并根据岗位要求制定详细的工作计划；2.根据月度工作计划积极开展工作，并能按时、准确的完成本职工作；3.遵守公司规章制度，参照行政部、人力资源部等相关职能部门的月度考评情况予以考核；4.有详细、明确的工作总结，明确成绩与经验，查找不足，对未完成的工作及需持续改进的工作，要明确阐述原因及制定相应的改进措施。第七条 考核表及考核结构(见附表)1.考核分类:1.1中层正职人员（附表1）;1.2中层副职人员（附表1）;1.3办公室工作人员及辅助岗位（附表1）;1.4驾驶员（附表2）。2.考核评分等级参照表:考核等级参考分数备注优95分以上优良好90-94分良好良80-89分称职中70-79基本称职差70分以下不称职3.考核项目构成:3.1中层正职: 综合成绩=【自我评价分数(百分制、60%)+分管领导评分(百分制、40%)】÷2-职能部门监督检查及考核分数3.2中层副职:综合成绩=【自我评价分数(百分制、50%)+部门负责人评分(百分制、30%)+分管领导评分(百分制、20%)】÷3-职能部门监督检查及考核分数（无部门中层正职人员，参考第七条3.1执行）3.3办公室及辅助岗位工作人员:综合成绩=【自我评价分数(百分制、50%)+部门负责人评分(百分制、30%)+分管领导评分(百分制、20%)】÷3-职能部门监督检查及考核分数3.4后勤司机：鉴于司机岗位的特殊性，司机考核由公司车管科根据实际情况予以统计分析，附件2只作为参考，车管科可根据实际情况自行设计考核表格。3.5 考核加减分项分管领导、部门负责人可对受考核人员根据其工作业绩给予加分、减分，但加分、减分项目应控制在±10分以内，并要说明加分、减分的原因，同时加分、减分项目不得重复计算，如出现重复加减分项目的，均取最高/低分处理；3.6 如确有给公司做出突出贡献的，除正常考核外，由公司按相关规定给予奖励；如有严重违反劳动纪律或给公司声誉、形象、财产造成负面影响及重大损失的，则当月考核计为零，同时公司按相关规定另作处理。第八条 考核结果1.人力资源部每月10日前将上月度考核结果反馈公司各分管领导,并整理归档;参照各部室人员月度考核综合成绩，根据实际工作量、工作性质，作为各部室人员定岗、定员、定编的依据；2.部门内年度优秀员工选拔的依据:根据月度考核平均成绩进行综合排名,作为每年度