人力资源三级绩效管理课件.pdfVIP

绩效管理 —助理人力资源管理师 杨 丽 课程内容 1 引言 2 绩效管理概述 3 绩效考评 4 绩效反馈与应用 本课程的知识架构 定义、目的、原则 绩效计划 制定的流程 能对计划或实 施中的情况进 行分析说明 绩效沟通 绩效实施 信息收集 绩 效 目的、原则 管 内容、制度 分析使用某一 绩效评估方法 理 绩效考评 主体、分工 能分析处理绩 方法、周期流程 效考评中问题 常见误区 考评面谈 能对绩效反馈 反馈改进 结果进行分析 结果应用 说明 课程内容 1 引言 2 绩效管理概述 3 绩效考评 4 绩效反馈与应用 一、引言 工作分析 招聘与配置 专业技能 培训与开发 工作分析 招聘与配置 案例介绍 专业技能 培训与开发 摩托罗拉公司 工作分析 招聘与配置 摩托罗拉公司绩效管理成功的关键 专业技能 培训与开发 摩托罗拉公司的绩效管理之所以成功，“终级管理”思考 者认为有以下几个方面值得引起企业人力资源管理部门的重视， 这决定了绩效管理的成与败： 1、绩效管理在企业中要上升到足够的战略高度 2 、员工和主管是合作伙伴的关系 3 、战略清晰、目标具有可操作性 4 、无缝沟通，诊断与提高 5 、绩效管理是一个系统 6、基于事实的信息收集与评估 7、绩效管理结果的激励 工作分析 招聘与配置