EVO流程行业智能制造路线图.pdfVIP

流程行业智能制造路线图 流程行业智能制造路线图是由美国国家科学基金会（NSF）提供资金，加利 福尼亚大学（UCLA）牵头，包括企业界，学术界和政府机构组成的工程协会（EVO）， 提出的流程行业未来发展趋势和方向。路线图定义了流程行业智能制造概念，提 出了流程行业向智能制造过渡的优先领域和详细的业务运营与技术路线图。 1、流程行业智能制造定义 一种集成的、知识驱动的、多模型的企业，其中所有操作与运营的决策和执 行都来自于主动地运用尽可能最好的信息和广泛的评价指标。流程行业智能制造 具有以下10 个关键特性： 1）具有智能的行动和反应能力，行动和决策具有适应性、预测性和主动性。 2）运营性资产 （包括人、厂房、设备、知识、模型和数据库等）都是集成 的和具有自我意识。 3）智能制造过程可以检测和适应新的情况或扰动（即异常事件）。 4）在需要时都能获取到可用的、可理解的完整信息，并以最适当的形式展 现。 5）具有实时异常侦测与处理能力，在故障发生之前，尽可能消除它。 6）快速反应尤为重要，许多物料转换发生在毫秒级内，并要求全面感知和 主动控制。 7）对环境是可持续发展的，充分考虑产品和生产过程的回收与再利用，实 现最小的环境排放。 8）智能化是智能制造环境的重要组成部分，但知识渊博的、受过良好培训 的、通过授权的、利用网络进行有效沟通的、并能适应与提高系统性能的人才是 不可或缺的。 9）智能系统承认自动化的局限性，并为训练有素的操作人员和管理者提供 信息和分析手段，帮助他们使用经验来判断并采取正确的行动。 10）通过合理人力资源培训和安排，促进企业战略目标的实现。在动态变化、 充满不确定性和风险的环境下，只有具备良好素质的人才，才能产生最好的响应。 2、流程行业智能制造功能模型 1 图1. 流程行业智能制造功能模型 流程行业智能制造主要包括视为“支柱”的三个管理领域，如图所示。  技术管理提供技术资源，用来维持、保护和改善生产企业的运营。  系统和设施的管理提供在设定的作业范围内工厂执行智能化运营的保 障。  企业管理提供集成的视角管理企业的各项活动，包括在组织内和跨组织 边界的各类一体化业务功能集成与整合。 流程行业智能制造的驱动力包括以人为本、可持续生产、效益、安全、健康 等因素，并横贯上面三个管理领域。 3、流程行业智能制造的业务转型 表1. 流程行业智能制造的业务转型 转型前 转型后 结果 对设备和知识的投资与管理 基于设备投资 基于智能设备投资 同等重要 主动识别机会、风险，通过准 被动反应 主动控制 确预测与决策采取最好的行 动 通过感知设备、模型和分析工 事后处理 事前预警 具的应用减少事故的发生 以效益、零事故、安全、环境、 规程管理 绩效管理 健康为目标的绩效管理成为 2