万科助理行动总结—学在路上.docVIP

万科装修房助力行动总结—学在路上 20XX年8月6日进行了万科集团为时三周的的助力行动培训，期间专业人员对内容的讲解、对精装修房各个角度专业知识的理解与学习以及与同事之间经验的交流，都是此次学习中最大的收获。回顾所学，谨记在装修房方面的心得和经验以作总结。 万科XX项目 作为万科xx项目的一员，这几个月的工作下来我深深体会到了万科的理念精华，并且清楚知道万科作为中国地产界的航母并不是偶然，而是其倡导的※理念。其独特的管理制度、※都是其内在的精华与特色。就以长春为例，2008年6月份精装修的万科洋浦花园※，实施了四化管理标准，0.06%的缺陷率等都得到了长春人民的一致认可。2010年工业化装修NSI体系的研发与应用，更是使得万科的装修管理团队得到更高一层的提升。我们与万科共同的目标是： 能力不足，快速提升，打造成熟的装修管理团队； 资源不足，建设提高，齐头并进跟上步伐； 打造长春市场拥有客户口碑、质量优良的产品，引领长春万科品牌，树立榜样标杆。 精装修管理 作为精装修房工程师，要注意一下几个方面：（※细化） 操作流程 前期准备工作 批量实施阶段前 包括工作方案、施工图、采购方案、样板间、大面积实施、验收交付、总结改进。 装修批量实施 装修项目的操作流程： 建立管理组织机构 确立项目部副总、设计负责人以及技术品质总负责人，建立项目部管理组织机构。初步编制和确定工程管理策划书，在签字合同前，要初步确定合同附件。组织机构的工作人员工作职责分工明确：技术负责人负责图纸内容的深化，专职品质管理；质检员负责基面的验收、建立质量档案；安全员负责安全文明施工区域；各专业工长、甲委甲供单位、材料员、资料员、库管员等其他人员的职责也需明确分工。 熟悉图纸及现场条件 熟悉图纸内容，要深入了解其设计理念，并组织参与会审，明确对装修标准及产品的要求；对图纸内容的齐全性施工工艺的要求、其合理性、实用性提前做到掌握其要点。 提前熟悉现场条件，作为编制装修房工程管理策划书的依据，对场地空间的平面布置要做到合理化、人性化，划分流水段分工，合理控制施工进度，确保垂直运输、水电通畅等情况。 现场平面布置 在项目运行前期，要确立现场平面布置方案，此方案要配合施工进度计划合理对场地进行布置。 办公室、宿舍、卫生间的大小要根据厂区及人员比例合理划分区域及面积，并注意作业区与生活区的合理划分； 仓库、加工场所的面积要在塔吊作业范围区域内，并根据工程实际用量情况合理划分区域比例； 机械的布置，例如外脚手架、塔吊、施工电梯的布置原则，则需考虑对混凝土作业的影响，需有针对性方案； 道路布置的原则则是考虑其流水布置，仓库、家东昌、成品堆放、垃圾场都需考虑其运距的合理性，不同材料的水平运输距离需考虑经济型，做到市政先行； 集中加工地首选地下车库、商铺等集装箱式地点。 编制四项关键计划 关键计划的含义是为目标达成，用文字和指标表达的各部成员、行动方向、内容、方案目标、组织和成员、行动方向内容和方案的安排。 四项关键计划包括： 流水段划分计划 施工总控计划 材料进场计划 劳动力计划 编制管理策划书 示范单位 管理目标及管理措施 基面交接验收 统一工艺标准做法 机械、设施的选择 合同履约 实楼样板间工作 可视化管理要点 集中加工的组织与措施